近日，《决定》提出300多项重要改革举措，为企业发展新质生产力，实现高质量发展，提供了重要遵循。《决定》提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。并强调，以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。传统产业数智化转型，全面提速。
同时，《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》明确，大力推进企业智改数转网联，立足不同产业特点和差异化需求，加快人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等信息技术与制造全过程、全要素深度融合，促进产业链供应链网络化协同，加强供应链数字化管理和产业链资源共享。
传统制造业，在我国制造业中占比超80%，是我国制造业的主体，是现代化产业体系的基底，更是发展新质生产的关键阵地。到2027年，传统制造业高端化、智能化、绿色化、融合化发展水平明显提升，全过程、全要素深度融合发展的目标和任务，不仅任重道远，并已进入倒计时。
一、制造业数智化转型制约因素：产业内外挑战叠加
1、产业全要素数智化融合
传统制造业能否成功数智化转型，急需通过科技创新找到全新路径和解决之道。从客户、产品、技术、制造、服务到管理等的全要素数智化融合，意味着要通过新一代数智化技术，实现全产业、全过程、全周期从内到外的可视化、协同化、可追溯。
传统制造业产业体系全面完整，上下游供应链涉及的企业量大面广，只有产业级的全要素数智化融合，才能突破传统管理模式、降本增效、业务创新等一系列瓶颈和桎梏，而非单个、几个企业或行业的事。
2、产业软硬件一体化集成
传统制造业数智化转型，同样是要满足人们日益增长的美好生活需求，而这需要企业构建一整套能够满足当前和未来的一体化产品、服务、模式等，无异于用新一代技术，将传统产业全链路颠覆式改造和升级。
这就要求企业，一方面要实现自身技术的创新、融合、迭代，另一方面，要与大量的内外新一代设备、平台、软件、硬件等进行融合交互等。
从而为产业内外软硬件数据融通和标准建设赋能。只有实现软硬件一体化集成，企业才能更好地在一体化数据流中智能制造，激发无限创新力和新质生产力。
(智邦一体化ERP：企业一体化管理体系)
3、产业生态级持续化联动
传统制造业的全过程数智化转型，并非简单将原有客户、产品、制造、服务等过程照搬到网络，否则不仅问题和瓶颈依然存在，还会导致企业陷入新老问题、系统、场景等交织的无解困境，白白浪费时间、成本和机遇。
传统制造业，只有提供解决现有问题的新途径、新方法，或开发出颠覆式的新需求、新服务等，才能真正实现数智、绿色、低碳等持续化发展。
而这同样需要建立一整套与之对应的营销、客户、需求、协作、服务、交付等，意味着需要建立颠覆式的全新生态环境，从而彻底创新和升级全链路的价值。
二、解锁制造业数智化转型密码：企业全程一体化管理
无论数智化产业，还是产业数智化，对传统制造业而言，企业数智化转型，早已迈入产业链级。传统单业务、单线条、孤岛式的各种软件硬件，显然已经无法解决今天和未来的管理难题。
同时，面对激烈的全球化、同质化竞争，人力、材料、管理等成本上升，以及5G、大数据、人工智能、工业互联网等新一代技术和快速迭代的冲击，传统制造业要想实现高质量发展，必须具备一整套产业链全要素资源整合、业务协同、数据治理和生态构建的管理体系。
这不仅需要传统制造业，从认知、格局、战略到部署等各个环节，彻底焕新思维，更需要制造业产业链内外企业一起合力破局。
传统制造业无论企业规模大小，细分行业如何不同，向数智化转型势在必行。智邦国际二十多年持续引领企业一体化、推动企业智能化，通过智邦一体化ERP全要素、全流程、全周期一站式解决方案和全程服务，以及“智邦国际生态圈”战略，助力企业持续数智化转型，不断提升核心竞争力，已经成为各行企业“生态级”的合作伙伴。
“智邦国际希望能够发挥其一体化的优势，解决客户的痛点，并打破行业发展的瓶颈和困局。”智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接受《中国周刊》专题采访时表示，行业壁垒是可以被打破的，但这需要企业拥有自信心，不仅要做好自身业务，还需要推动整个行业的发展。
陈沐阳说道，为此，智邦国际提倡行业内的合作和联合，包括制定行业标准甚至国家标准，以推进整个行业的升级。如果大多数企业只关注自身的发展，缺乏行业协同的意识，这可能会导致同质化竞争现象的普遍存在。因此，应积极推动行业的合作和创新，以实现更高层次的竞争和协同发展，促进我国ERP行业的繁荣和社会进步。
(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳)
陈沐阳表示，面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的挑战，企业越来越多地启动数据治理工作。为了解决数据与信息孤岛问题，企业需要采取一系列措施。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。
根据陈沐阳的介绍可知，顶层设计可以确保数据治理工作有效开展，迭代优化，最大化释放数据价值;组织架构的体系化制度框架可以提升各部门协作与一致性;平台支撑可以实现企业内部各业务模块间的数据管理，打破“系统烟囱”，提升分析与决策能力;数据生态则主动进行数据管理以赋能业务发展，构建多元化的数据生态，降低数据安全风险。
(智邦一体化ERP：舰长瞭望台)
可以预见，随着人工智能、数智转型、国产替代等进程进一步加快和普及，越来越多的新需求、新产品、新服务、新赛道会层出不穷，对传统制造业将是全方位的冲击和影响，更是颠覆式的发展机遇和成功赛道。
对传统制造业来说，智邦一体化ERP，“企业一体化”的管理思维、顶层设计和开放平台，以及覆盖全要素、全流程、全周期的一站式数智化转型解决方案和全程服务，本身就是一种颠覆式的新质生产力和核心竞争力。
“企业内部+纵向+横向+底层数据一体化”，对每个制造业企业来说，都有助于制造业生态级的融合、创新、发展，将不断构建新产业和新赛道，从而真正实现换道超车。
