在最近的2024 Lenovo Tech World大会上，联想公司隆重推出了配备"联想小天"功能的多款电脑设备，包括YOGABook 9i AI元启、YOGAPro 16s AI元启以及小新Pro16 AI元启等系列。
联想集团董事长兼CEO杨元庆，在该活动中明确阐述了联想的人工智能个人电脑策略，强调了人工智能发展已经进入实际应用阶段。联想致力于将人工智能技术普及化，让这一前沿科技不仅存在于云中，而是实实在在地融入人们的日常生活和各个行业。
但事实上，联想面临的压力不小。全球电脑市场竞争激烈，特别是来自惠普、戴尔等国际知名品牌给联想带来了很多的竞争。
同时，随着移动互联网的发展，平板电脑、智能手机等移动设备的冲击也对联想造成不小的困扰。再者，国内本土品牌如华为、小米等的崛起，也在逐渐侵蚀着联想的PC市场份额。
如今押注AI，联想是否还有新的机会？
不能再掉队的竞争
在全球科技竞争日益激烈的今天，联想集团作为全球第一大PC厂商，其技术创新之路正面临前所未有的挑战。尽管联想在2024 Lenovo Tech World上推出了一系列AI PC产品，试图通过内置“联想小天”等AI功能提升产品的智能化水平，但市场对此反应冷淡。分析人士指出，这些所谓的AI功能，实际上在传统PC上通过第三方AI程序或浏览器即可实现，联想的AI PC并未展现出足够的创新性。
根据Canalys发布的《2023年中国大陆PC市场报告》，中国大陆PC市场的出货量为4120万台，同比下降17%。这一数据反映出传统PC市场正在经历萎缩，而联想作为市场的领头羊，其营收和利润也受到了影响。
据联想集团2023/2024财年前三季度财报显示，联想总营收为430.3亿美元，同比下降13%，净利润为7.63亿美元，同比下降49%。
与此形成鲜明对比的是，华为等竞争对手通过不断的技术创新和业务多元化，实现了营收的显著增长。以华为为例，2023年华为总营收达到973亿美元，而联想为619亿美元，九年时间，双方的营收差距从几乎持平扩大到华为营收是联想的157%。
在技术迭代上，联想的步伐显得较为缓慢。与专注于AI领域的软件公司相比，联想在软件和AI算法的更新上可能不如专业AI公司敏捷。这种滞后不仅影响了联想产品的市场竞争力，也限制了其在新技术和创新领域的投入能力。
面对全球科技竞争的新格局，联想需要重新审视自身的技术创新战略，寻找突破局限的新路径，以避免在全球科技巨头的竞争中掉队。这不仅需要联想在产品创新上做出实质性的突破，更需要其在技术视野、公司文化和结构上进行深刻的变革。
联想文化还能战斗吗？
在分析联想集团的技术创新局限性时，不可忽视的是其公司文化和结构对创新能力的影响。
联想作为一家以渠道和营销为长的公司，长期以来在技术领域的投入和创新能力相对较弱。这种商业导向的公司文化，在一定程度上限制了联想在技术突破和产品创新上的步伐。
根据公开资料显示，联想在2017年提出了“All in AI”的战略，旨在通过人工智能技术推动公司的转型和增长。
然而，从实际的市场表现来看，联想在AI领域的投入并未转化为预期的成果。联想的AI战略从最初的基础设施建设，到后来的消费级硬件产品，再到目前的AI PC概念，其战略重心的不断调整，反映出公司在AI领域的探索和尝试尚未找到明确的方向。
与此同时，联想的竞争对手，如华为和大疆，通过持续的技术创新和研发投入，在各自的领域内取得了显著的成就。华为通过在5G、智能手机、云计算、软件系统等多个领域的深入研发，不断推出创新产品，巩固了其在全球科技市场的领导地位。大疆则通过在无人机领域的持续技术创新，成为了该行业的领军企业。
相比之下，联想在技术创新上的投入和成果并不突出。
联想需要认识到，技术创新不仅仅是推出几款新产品那么简单，更是一种持续的研发投入、人才培养和企业文化建设的过程。
联想要想在全球科技竞争中取得优势，就必须从根本上改变其以渠道和营销为主导的商业模式，加大对技术研发的投入，培养一支具有创新精神的技术团队，建立一种鼓励创新、容忍失败的企业文化。
留给杨元庆的时间不多了
因市场环境变化影响，传统PC市场正面临萎缩的挑战。杨元庆需要准确预判这一趋势，并及时调整联想的战略方向。
去年，联想再度加大了对手机的投入，但在智能手机市场，根据Counterpoint Research的数据，华为和小米等竞争对手的市场份额持续增长，这对联想构成了巨大的经营压力。
杨元庆需要密切关注这些竞争对手的动态，分析其优势和劣势，制定有效的应对策略。这包括在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面与竞争对手进行差异化竞争，以巩固和提升联想的市场地位。
从财务数据来看，联想集团在2021/2022财年的总营收为614.8亿美元，同比增长18%，但净利润率仅为3.3%，远低于苹果公司的25.8%和三星电子的11.6%。这一数据表明，尽管联想的营收规模较大，但其盈利能力相对较弱。杨元庆需要通过提高产品附加值、优化成本结构等措施，提升联想的盈利能力。
面对潜在的市场风险和竞争对手的挑战，联想需要制定周密的应对预案，建立有效的风险控制机制。
根据联想集团的财报，其存货周转天数在2021/2022财年为22天，较上一财年有所下降，但仍高于行业领先企业的水平。杨元庆需要进一步优化供应链管理，降低库存风险，布局创新业务。
在科技行业，市场变化往往迅速而突然。根据Gartner的报告，人工智能、5G、云计算等新兴技术正在重塑科技行业的格局。联想需要具备快速响应市场变化的能力，及时做出战略决策。这要求联想建立灵活高效的决策机制，提高对市场变化的敏感度和反应速度，以便在激烈的市场竞争中抢占先机。
科技行业的发展永无止境，联想管理层需要保持持续学习的态度，不断吸收新知识，更新观念，以适应行业的变化。同时，他还需要具备自我革新的勇气，敢于打破传统的思维定式，推动联想在管理、文化、技术等方面进行创新和变革。
在科技行业的激烈竞争中，联想集团的未来发展充满了不确定性，联想的AI战略能否能帮助联想再次起飞，现在仍未可知。
作为联想的掌舵者，杨元庆需要在市场预判和竞争对手应对方面展现出卓越的能力。这不仅需要他具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力，更需要他具备危机管理、持续学习、领导力和团队协作等多方面的能力。只有这样，联想才能在科技竞争的浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。
