9 月 6 日，由东莞市华为制造业数字化转型赋能中心主办，华为云计算技术有限公司和东莞交投交通科技有限公司协办的「2024 数字化转型高研班」第三、第四期系列培训活动在东莞华为溪流背坡村成功举办。
「要转模式，先转意识」，数字化转型人才是企业转型核心动力，本期围绕「人力资源管理如何驱动业务发展」这一中心思想，邀请华为云专家老师深入剖析了华为在人力资源管理方面的成功经验和实战案例。
解有才老师为学员带来华为人力资源通讲，从「熵减」概念引入，为学员带来华为从初创到全球化过程中的人力资源策略，讨论经营效益、团队、文化在企业人才战略中的协同作用，最为精彩的是华为处理组织固化、激发员工活力的系列举措，引得学员们热烈讨论互动，课程金句频频。
随后，张伟老师为学员们带来《一线呼唤炮火，打赢班长战争》的分享，从企业一线管理的角度出发，深入探讨了如何构建高效的项目管理组织体系，实现一线与后方的紧密协同。通过讲解「班长的战争」这一核心理念，引导学员理解一线在项目管理中的重要作用，通过合理的授权和资源配置，确保一线能够迅速响应市场变化，实现项目的快速交付和成功落地。
此外，张伟老师还结合国外实际案例，分析了华为在项目管理中的成功经验和教训，为学员提供了宝贵的实战经验和启示。
本系列华为赋能中心高研班课程将按照内容和培训对象分类、分班进行落地，每周两至三天全天封闭式培训，报名企业均为华为赋能中心服务东莞企业高级管理人员。
东莞市华为制造业数字化转型赋能中心将发挥好人才赋能平台作用，深化与企业的合作与交流，共同探索数字化转型的新路径、新模式。相信在不久的将来，东莞将涌现出更多数字化转型先锋人才，为制造业的高质量发展贡献更多「东莞智慧」和「东莞力量」。
