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双汇权力之争再升级 双汇父子冲突 万洪建发文炮轰父亲:“逃税”、“姘居”

来源:IT商业科技网整合    时间:2021-08-18 21:29:55    IT商业科技网

8月18日,万洲国际在港交所公告称,万洪建对万隆以及万洲国际的指控不真实且具有误导性,保留向万洪建及对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

双汇父子冲突 万洪建发文炮轰父亲:“逃税”、“姘居”多宗罪

这是万洲国际首次公开回应万洪建的指控。

自6月17日以来,万洪建因“攻击公司财物”被万洲国际董事会免去执行董事及副总裁等所有职务后,万洪建就开启了“炮轰”模式,指出了万隆的“多宗罪”,并于8月17日晚,又以《万洪建:我眼中的父亲和万隆》讲述了万隆姘居、偷税、侵占员工利益等问题。

业内人士认为,从万洪建的指控来看,万隆可能存在违规行为,但需要证据佐证。不过,万洪建的行为已经严重侵害了万洲国际和双汇发展(000895,股吧)股东的利益、对股东造成的损失也远大于在没有证据下万洪建指责的史密斯菲尔德与双汇发展调价的损失。投资者需要分开看待家族内斗和企业运营。

股价下跌,万洲国际克制回应

8月18日,万洲国际发布公告称,已经注意到近期万洲国际股票价格下降和成交量增加,以及媒体报道有关万洲国际前董事万洪建对集团提出的指控。董事会谨此澄清,指控不真实且具有误导性。万洲国际保留向万洪建及对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

8月17日晚,微信公众号“新肉业”发布了一篇署名“万洪建”,题为《万洪建:我眼中的父亲和万隆》的文章。

该文章对万隆提出多个指责,万洲国际是万隆通过各种眼花缭乱的财务手段、复杂的架构,将国内双汇的钱不露痕迹转出境外成立的壳公司。并且,万隆巧取豪夺,从员工持股的兴泰公司,强行以一半的低价交易,获利50多亿港币。在收购史密斯菲尔德后,万隆联同秘书自我奖励50多亿港币,还把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票装入自己口袋。

不仅如此,万洪建还指责,万隆还和万洲国际新任CEO郭丽军强行将美国进口六分体结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨,进口量接近10万吨。2007年,鼎晖公司无偿授予万隆5%的双汇股份,万隆私下获得了2亿美元的对价款项,至今没有申报、纳税。并且,万洪建称万隆与沈瑞芳姘居近20年。

此文一出,万洲国际和双汇发展的股价应声下跌。8月18日,万洲国际股价持续下跌,报收于5.95元,跌幅达11.326%。双汇发展一度下跌超7%,最终报收于26.29元,下滑5.53%。

对于此份指控,第一财经报道显示,万洪建承认是其有感而发所写。并且,万洪建还称,万隆人品恐怕已经不适合担任上市公司的职位;不希望他触犯法律,但德不配位,就有余殃了。万洪建认为自始至终自己都留有余地,但父亲万隆并不懂。

一位法律界人士对蓝鲸财经记者表示,从万洪建爆料的内容看,万隆或存在不合规地方,包括侵占公司奖励给职工的股份;以不合理的价格进行关联交易输送利益;偷税漏税等。但如果没有实在证据来佐证,这一切就很难成立。

香颂资本执行董事沈萌认为,从投资人的角度看,万洪建的行为严重侵害了全体股东的利益、对股东造成的损失也远大于他在没有证据下指责的史密斯菲尔德与双汇发展调价的损失。从万洲国际的公告内容看,万洲国际对万洪建的行为保持了高度的克制,表明万隆及万洲国际都不希望让事情继续发酵。“毕竟这种家族丑事还倾向于息事宁人。”

双汇内部表现平稳,企业正常运营,避免两败俱伤

据了解,双汇原为漯河肉联厂,1984年7月万隆当选厂长。1994年组建并成立双汇集团。1998年在深交所成功上市。2013年9月,双汇国际以71亿美元收购世界最大的猪肉食品企业史密斯菲尔德食品公司。2014年8月在香港联合交易所主板上市,成立万洲国际。

双汇是漯河最重要的企业之一。数据显示,2020年漯河时的GDP为1573.88亿元。双汇的收入就达738.62亿元。

一位漯河市民在接受蓝鲸财经记者采访时表示,对双汇事件有所耳闻,但就他观察,漯河市民对双汇事件并不太关心,市民目前主要应对疫情,做好居家隔离等事项。双汇工厂也正常运营。

一位双汇的老员工也表示,双汇员工并不希望事情越闹越大,导致家族内斗影响企业发展,更希望管理层平稳过度。

沈萌认为,父子反目和企业经营的关系不大,只是两人之间的个人恩怨,也和家族企业没有什么关系。

不过,影响已经存在了。万洲国际市值较6月上旬蒸发了近230亿港元。双汇发展较6月初市值蒸发366亿元。

此前,万隆也在尝试安抚投资者。万隆在中金公司与万洲国际、双汇发展举办的业绩说明会对投资者进行了说明。无论双汇发展还是万洲国际都是上市公司,要按上市公司的规格办事。双汇这次调整班子,一是正常工作的需要,二是到了需要调整的时候,为以后的退休做好准备。

退休前,万隆要挖成三件事。一是留下“大企业”,二是留下一套好的机制。第三件事是“留下一套好班子”。万隆认为,郭丽军的班子配备很理想,也符 “跨国公司在世界范围选人、国内公司要在国内选人”的想法,所以原则上坚持本土化和专业化。郭丽军万洲国际工作多年,专业性强,忠诚度高,适合CEO的角色。万宏伟有在国外学习和工作的经历,在双汇和万洲国际也工作过一段时间,基本上成熟了。但现在还要观察一段时间,在合适的时候会把主席交给他。

据报道,万洪建与万隆分歧的爆点就在于CEO的任命上。万洪建认为郭丽军虽然精通财务,但并不懂双汇的产、供、销、研,连自己本身主导的万洲外汇对冲,这两年给万洲带来的累计亏损,超过千万美元。但万隆认为郭丽军不懂英文,尽管没有经商头脑,没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力,但是他听话、老实,最容易被驯服,更便于被驾驭。

对于万洪建和万隆的“内斗”,虽然有人支持万洪建有人支持万隆。但多数人认为如果继续“斗”下去,最终会两败俱伤,双汇未来的会受到很大影响。

【责任编辑:章三严】

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