2005年5月，惠特曼到北京参加《财富》全球论坛时见到马云和蔡崇信，又谈到了eBay收购淘宝的意向，当然没有结果。这时候的马云已经彻底看清这只纸老虎了，知道它根本不是“阿里工蚁”的对手。
惠特曼并没有放弃，甚至和一些重要高管从圣何塞搬到上海办公了几个月，员工戏称上海为“上何塞”。然而就是这样，也没能挽回残局。惠特曼决定彻底放弃易趣，重起炉灶，在中国创办一个更好的电商网站。然而这个方案的名字叫“Denuevo”，西班牙语，意为“新生”、“重生”，都没有想到取一个中国的名字。可见就算是这种时候，eBay还是改不了骨子里的傲慢与偏见。败下阵来是迟早的事情。
2006年eBay把中国业务卖给了Tom.com。2008年3月31日惠特曼在eBay担任十年CEO后卸任。2011年开始担任惠普CEO，2017年卸任。在任期间大刀阔斧地重组、分拆、剥离、裁员，把惠普差点儿给整没了。
在惠普担任CEO时，惠特曼偶尔也谈到在中国的那场惨败，反思说：“你必须有一套专为中国市场设计的产品。你不能拿适用于欧美的产品或系统来套用到中国市场。”言下不无懊悔之意。她还说：“我并不是那种经常后悔的人，但我却对eBay退出日本市场懊悔不已……”
其实她不必懊悔，如果不改变傲慢与偏见，不改变决策机制、公司文化，重新玩过这场游戏，结局还会是一样。及时退出日本市场对eBay倒是件好事，免得浪费过多资源。在中国对阵阿里这一仗，退得也还算快，三年打道回府。不像亚马逊，熬到现在才退。当然这对中国算是件好事，为中国培养了一大批电商界的从业人员。据说当年电商最火热的时候，在亚马逊工作的每五个人中间，两个是友商派来做学徒的，一个是准备学好出去为友商效力的，一个是准备学好出去创业的，剩下一个是为亚马逊工作的。
如果当时eBay就答应蔡崇信的一口价，拆资9亿买下阿里巴巴那是多么合算啊。 不过，也不能这么说，如果它买下阿里，而不改变它的傲慢与偏见，那么很快就会像整死易趣那样把阿里整死，然后自己又水土不服活不下去，自然会有另一个本土创业者把它打败，称雄天下，只不过不是马云了。惠特曼女士真是马云的福星、恩人，功劳不在孙正义之下。从某种程度上说，一个日本人和一个美国人成就了一个中国人。
