原标题：宗馥莉上任这一年，都干了啥？
2023年2月15日讯：年轻化”是宗馥莉频频提及的关键词，也是宗庆后在察觉娃哈哈的“老龄化”后始终未能放下的大事。然而，一直想革新的宗馥莉是否能让娃哈哈焕发活力，仍有待时间检验。
2月10日晚，娃哈哈董事长宗庆后和女儿宗馥莉一同出现在2022年度风云浙商颁奖典礼的现场，这距离上一次两人一起在公开场合露面已经过去一年多的时间。
在一年前的娃哈哈经销商大会上，父女两人坐在桌前，穿着同为深色系的服装，宗馥莉在左，宗庆后在右，那是宗馥莉在上任娃哈哈副董事长以后的首次公开亮相。在她之前，娃哈哈从来没有副董事长，而董事长及总经理的职位由宗庆后一人担任。
不过2022年底，宗庆后虽然按照惯例出现在了经销商大会的现场，但他的身边却少了女儿宗馥莉的身影。不出席对外的经销商大会，让一些内部员工产生了猜测。对此，市界向娃哈哈求证，对方回应“当天有别的工作安排”。
（图源：娃哈哈官网）
父女俩搭班
每一个“企二代”想要成功接班上位，都不是一件容易的事，对于宗庆后的女儿宗馥莉而言，更是如此。
1982年出生的宗馥莉，直到39岁走进娃哈哈的权力中心。2021年年底，宗庆后终于决定好把娃哈哈集团副董事长兼总经理这两个职位交给她干。从这个职位的安排看，宗庆后并没有完全放手，让宗馥莉担任副手背后，更多的是考验。
走到权力中心的宗馥莉，很想向老爸以及外界证明，自己能带领娃哈哈这艘船扬帆起航。上任当月，她在出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，就开启了一场声势浩大的“改革”，打响了上台后的第一仗，一口气提出四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。
“年轻化”是宗馥莉上台后频频提及的关键词，也是宗庆后在察觉娃哈哈的“老龄化”后始终未能放下的大事。
（图源：视觉中国）
在上台前，宗馥莉对于娃哈哈的“年轻化”早已跃跃欲试，当她还在娃哈哈担任品牌公关部部长的时候，就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。
换掉娃哈哈代言人王力宏也是在这个时期发生的，当时她直言不讳地对着镜头提到“我不喜欢王力宏，觉得他太老了”，紧接着便迅速签约了许光汉、王一博等新晋明星代言人。
另外，宗馥莉也对重夺瓶装水市场耿耿于怀。在大会上，她提到打响“水的翻身仗”，2023年娃哈哈经销商大会上，宗庆后也再次强调对水“全面铺货”、“积极动员原来销售纯净水的客户销售苏打水、氧世界等3元水”。
宗庆后提到的氧世界，是2022年9月发布的一款新产品。据娃哈哈介绍，这是国内第一款含有溶解氧功能的饮用水，具有补充人体所需的氧气功能。
（图源：娃哈哈官网）
与娃哈哈有长达20年合作的代言人王力宏解约后，宗馥莉一度名声大噪，外界纷纷对这位直言“不喜欢王力宏”的“企二代”保持了极大的关注。然而，在上台一年后，宗馥莉很是低调，这一年在出席次数不多的公开场合里，宗馥莉往往穿着一身正装，出现在各种会议中。
改革有没有奏效？
宗馥莉风风火火改革的这一年，正是娃哈哈积极求变的一年。
但这些改变有没有奏效？目前娃哈哈官方并没有对外披露2022年的成绩单，可以预见的是，当下的娃哈哈离2013年782亿元的顶峰时期，仍然有着一定差距，过去十年来，这家快消品巨头，业绩缩水了不少，2022中国民营企业500强数据显示，2021年娃哈哈营收为519.15亿元。
在近期热播的电视剧《狂飙》中，黑社会老大徐江为了悼念儿子，在其灵堂前摆满了AD钙奶的剧情让AD钙奶这一产品再度走红。事实上，AD钙奶仍是支撑娃哈哈营收的核心单品，根据娃哈哈官方释出的消息，AD钙奶近三年来依然保持着双位数的增长。
（图源：视觉中国）
AD钙奶是娃哈哈1996年推出的商品了，至今已有27年历史，娃哈哈另一个大单品营养快线，年龄也不小了，从2005年上市算起，也满了“18岁”。业内人士表示，迄今为止，娃哈哈仍在靠这两款商品，这一方面说明这两款商品很能打，另一方面也说明娃哈哈推出的新品还有待市场的检验。
有新入局的经销商对市界强调，矿泉水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。另一位经销商向市界表示，目前新品在铺开过程中确实不如老品卖得好，娃哈哈近年来推出的新品有很多很好的理念添加，但市场的反馈还有待验证。
“目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而这类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。当企业没有品牌力的时候，产品力就无法相匹配。娃哈哈目前需要的是全方位、多维度的一场改变”，广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬表示。
而在另一边，曾在市场上独占鳌头的矿泉水领地，娃哈哈也渐渐守不住了。欧睿国际的数据显示，2017年至2022年间，农夫山泉的瓶装水销量市场份额最高，为12.2%，娃哈哈排名在第五位，五年时间市场份额由4.2%下滑到了2.2%。
（图源：娃哈哈官网）
一直想要革新的宗馥莉是否能让娃哈哈焕发活力，还有待时间的答案。
父女俩搭班
与父亲长着一张相似国字脸的宗馥莉，在气质上与宗庆后有诸多相同之处，有媒体曾称他们父女两人“极为神似，都强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强。”
不同的是，和少时下乡、白手起家的宗庆后相比，宗馥莉的成长环境要优渥得多，站在父亲肩膀上的宗馥莉，有着多年海外留学经历，还有80后特立独行的创新特质，这让宗馥莉有着许多不同于父亲的见解，“娃哈哈是一个食品饮料品牌，但我更想把它做成一个消费者品牌”，她曾对外表示。
（图源：视觉中国）
自2004年回国下一线车间，到2007年一手打造了宏胜饮料集团，不到三年时间完成宏胜的全产业链布局；再到2018年出任娃哈哈品牌公关部部长，主导多次“出圈”革新，不得不说宗馥莉某种程度上已经达到了父亲的期望。
在公开的对外场合，宗庆后经常对宗馥莉赞不绝口，“聪明”、“优秀”是他形容女儿时经常用到的词语，他也乐于看到自己被“后浪”拍在沙滩上，曾不止一次地表明宗馥莉“比我厉害”。
2014年，宗馥莉接手的负责给娃哈哈饮料灌装的宏胜饮料集团入选了民营500强企业名单，宗庆后对此很满意，在接受《中国企业家》采访时，他骄傲地表示：“现在她（宏胜）的利润率比我（娃哈哈）还高。”
宗馥莉对宗庆后也表示出了绝对的尊重，在早年的一次采访里，宗馥莉被问道：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”她坦言：“等于零。”她在为摆脱“宗庆后之女”的标签努力，但依然想得到老爸宗庆后的认可，“爸爸不能认同我，这是我最大的挫折。”
市界了解到，随着宗馥莉对集团事务接手的加深，父女俩之间围绕企业管理的分歧逐渐凸显了出来。最典型的是，从小在人情社会摸爬滚打的宗庆后重视人情化管理，推崇“家文化”，而有着“洋墨水”的宗馥莉，则更注重现代管理系统带来的客观和高效。不仅仅是宗氏父女，这也是许多一二代们在企业交接时会出现的问题。
在2023年的经销商大会上，宗庆后又提出要大力推行“儿童营养液”。朱丹蓬表示，娃哈哈此次推新可以说是史上力度最大的一次产品创新升级，娃哈哈的大健康方向整体战略是正确的。但在规划落地、实施变现方面还是会遭遇挑战。
娃哈哈正在面临越来越强的挑战。2021年，娃哈哈营收同比上涨18.04%，完成了九年来的最大涨幅。但竞争对手的增速更快，农夫山泉的总营收同比大涨29.81%，增长放缓后的元气森林涨幅也有50%-60%。当年轻品牌在饮料赛道上不断涌现，无糖、健康等新消费潮流抬头，娃哈哈下一个爆款单品，也许还需要市场的沉淀与筛选。
娃哈哈的父女接班映射出第一代民营企业的传承现状。不同的时代背景和人生经历意味着传承不会仅局限在事业上，更多的或许是精神内核的传承。宗馥莉将以怎样的姿态在传承路上继续行进？这是外界颇为关心的问题。
