就“发布马桶”这件事本身来说，已经成为了一场车祸。而一直以“产品经理”的标签示人的王欣，显然清楚一款产品在这一阶段流失用户的后果。
我更想说的是，王欣在抓紧修复问题的同时，可能要开始审视一下自己的人设。
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冷启动，靠个人品牌靠谱吗？
正如开头那个段子一样，“欠XX一张电影票”从本质上来讲，是社交货币的一种体现。
譬如，你自称“欠星爷一张电影票”，约等于为自己贴上了一个“周星驰影迷”的标签。
我来一句“欠王欣一张电影票/会员”，很大程度上为自己贴上的是“关注互联网行业”或者“我也青春过”的标签。
别笑，在中国这个复杂且庞大的市场，整天把段子挂在嘴边的人，不少就是他所在圈子中的“懂的人”。自诩“懂”的人，是不屑于整天把“鸡汤味”更浓的马云、任正非挂在嘴边的;他们更崇拜张小龙……以及王欣。
而王欣很有可能陷入了一个“大V怪圈”。
类似的情况经常出现在不少大V身上。社交时代，总有人囿于表达技巧的欠缺，或是懒于表达自己的态度与观点，而被一个人设鲜明的大V吸粉。粉的人，奉为圭臬;黑的人，弃如敝履。
王欣的人设是“坚信技术无罪的天才”，满足了不少人“谢耳朵式幻想”。
从过往的舆论来看，吹捧王欣，至少已经能聚集起相当一部分人。而这群人表现出的态度很大程度上主要关注的并不是“做了什么”，而是“谁在做”。王欣目前聚集起的大量用户，并不像微信早期切入市场时，是瞄准了“移动端即时通讯”这一需求的发芽，而仅仅因为他是王欣做的。
在所谓的“苦微信久矣”大环境下，少年斗恶龙的戏码自然是群众喜闻乐见的。而如果这位少年还是“自带青春回忆滤镜”的王欣，戏剧程度显然就更高了。
换言之，马桶是什么不重要，“王欣的产品”才是重点。
如果你有留心最近的新闻，王欣的各种采访想必是刷到了不少。以个人品牌作为产品冷启动的凭借，的确是能够在短时间内聚集起一大批种子用户。
那么，然后呢?是不断满足这群快播延续下来的种子用户的需求，为“拜王欣教”打造一款“圈地自萌”式的产品，还是以传统逻辑烧钱拉新蹒跚前行?
毕竟，个人品牌的反噬作用，我们在手机圈已经能找到案例。反观当年快播做到3亿用户，也从未将王欣抬到台前。
2
匿名社交真的有戏？那么多闪呢
“微信无法撼动”已经成为共识，那么放弃熟人社交，以“匿名”切入社交赛道的确顺理成章。不过，以当下的初步显露的问题来看，马桶显然有不少没有考虑到问题。
匿名社交不是什么新鲜事物，从当年各种聊天室、BBS，到后来一度火爆的无秘、乌鸦、几度。从PC互联网，到移动互联网，它的确是一种“刚需”，毕竟窥私欲是人性中天生的一部分。
匿名是真的在“缓解压力”吗?恐怕不是，匿名潜台词其实是“你不用为你的言论负责”
互不相识地两个人会匿名讨论最喜欢的作家是谁吗?显然不会。
所以你能看到最“长寿”的匿名社交产品是谁呢?是脉脉。原因无非两点：一方面相对垂直，多为互联网相关话题;另一方面是公司认证，好像一定程度上弥补了言论真实性的问题，也出现过翻车问题。
既不垂直，亦无须为言论负责，显然难逃一死。
往轻了说，就像曾经的无秘，早期还是一片丰收的瓜田，最后却成了造谣攻击的温床。而往严重了，LBS配合匿名社交，想象空间不可谓不大。比如销售某些违禁商品、拉皮条……至少我已经听到的消息是，不少黑产玩家已经跃跃欲试了。
以过往的经验来看，监管的重锤一旦落下，后续翻身的机会显然渺茫。
而最难堪的问题在于那个创投圈最经典的问题“腾讯做了怎么办?”
腾讯的QQ和微信牢牢把握住熟人社交的市场，微信不必多说，QQ至少是目前最大的年轻用户社交平台，以至于外界会诞生出一种不切实际的看法:既然熟人市场已经结束，那么陌生人社交呢?
从陌陌到探探，陌生人社交真的那么好做吗?
当年Snapchat与Facebook的那一场大战不少人还记忆犹新。Snapchat凭借“阅后即焚”的亮点功能，从学生群体中开始爆红，一度市值高达330亿美元。
而在拒绝Facebook的收购之后，前者开始全面将“阅后即焚”作为旗下产品的内建功能。如今Snapchat市值仅剩不足82亿美元。
和熟人社交以关系链作为壁垒不同，匿名社交可以说毫无壁垒可言。
以王欣瞄准的微信为例，无论是已经作古的“漂流瓶”还是同样LBS社交的“附近的人”，都曾是冷启动时的杀手锏。这对于如今的微信来讲，并没有技术壁垒。
对微信而言，实现起来仅仅是在发现页加一个按钮而已，背后则是覆盖的10亿的装机量。
换言之，需要匿名交流场景，对效率的要求是极高的，这意味着微信/QQ有着天然优势。心如火燎地捧着半天没几个人的马桶，和到处都是人的微信/QQ，你选谁呢。
如果想得更远一点，如果微信真的有了匿名社交。聊得来的话，随口一句“加个微信吧”，这可能是杀手级的应用。
总之，匿名社交可能有戏，但分谁来做。
3
最后：如何定义圈子？
截止到完稿时，今天的第三场社交产品发布会还没开始。从匿名社交的马桶、到“专为年轻人打造”的多闪，其实我认为有一个本末倒置的地方。
做社交，定义圈子的不是产品，而是文化。
中国是个大市场，有极大的想象力。所以也不赖互联网公司没创意，扎堆儿做社交，谁都想复制当年腾讯以社交为根据地的打法。
但问题是，中国这个市场也足够复杂。所以“专为年轻人打造”的产品其实完全找不到落脚点、莫说是90后与95后相差甚远，哪怕是细化到同一个班级，也是你爱二次元，我看NBA。
互联网降低了获取信息的难度，也解放了个体的发展方向。
所以，倒回去看过去一段时间一度表现不错社交产品，比如一起唱歌的音遇、一起看电影的微光、亦或是以爱好共同点匹配的soul……无不适将落脚点放在“文化认同”上。
显然，打败微信的，不会是下一个微信。
