03、小红书的商业底牌
在于纠错价值
在不同人眼里，小红书有不同的标签。但尊重小红书的开放性和包容性，才能持续观察到它的成长性和投资价值。
看似分享生活的小红书平台，其内生的商业模式嵌入，对于消费产业链的升级和调整，也有着积极的作用。容错和纠错，一个商业生态的自我修复过程，也可能转化为生产力。
第一，小红书对品牌产品和策略具有纠错价值。
早年的电商平台仅仅是交易平台，随着对实体经济的渗透，也通过产业带扶持、供应链路精简等方式，倒逼消费品牌升级。
小红书的作用同样在此。因为，小红书不仅能帮助产品和品牌获得用户的认可，还能通过用户分享，获得消费者的第一手反馈，及时认识到新品存在的问题，适时调整产品和市场策略。
对于商业来说，这种短链路的反馈，远比市场调研来得快速和精准。
第二，小红书纠错机制，对类小红书生态都有镜鉴意义。
互联网的发展的逻辑主线，就是让现实生活映射在虚拟世界，完成高效互动和情感连接。对于通过碎片化娱乐延长用户时长的APP来说，小红书则通过用户和博主的兴趣爱好完成匹配，甚至形成长期伴跑和价值成长。
这种长期主义的用户粘性，是各大互联网巨头目前所稀缺的。不少互联网开始营造类小红书的模式或平台。例如拼多多的拼小圈、京东的种草秀、美团的珍箱……
小红书的商业模式被证实，那么它在制度方面的建立，以及对制度空白的补缺，都会让后来者少走弯路，降低生态风险。对于踏入“无人区”的先行者，理应多一些包容。
第三，小红书会成为Z世代生活的“一扇窗”。
如果说电商行业的消费升级还是生产决定消费，即市场上有什么，消费者用什么;那么，借力小红书生态中的消费品牌，则在形成消费者想要什么，品牌方生产什么的反向定制。
例如，“宏光MINI EV”就通过小红书，找准了年轻人个性化定制化的差异化需求。通过“装饰”和DIY，上汽通用五菱品牌成功地与时尚、年轻等关键词联系在一起，成为“潮流宠儿”。其在小红书的相关笔记曝光超2亿次，品牌搜索排名一度跃升至汽车行业No.1，热度提升近700倍。
“不怕慢，就怕站”，小红书的平台治理是个长期的过程，这个治理过程也是商业模式成熟的过程，这个过程中，媒体老师作为第三方的见证者，在获得更多的优质新闻线索同时，见证和参与到小红书成长的纠错机制中。这，何尝不是一种共同成长。
