2018年9月底，万科率先喊出“活下去”这句口号，一度引爆舆论。此后，这三个字被万科高层频频提及。今年3月疫情爆发后，万科集团董事会主席郁亮再度提及万科要“能够健康地活下去，活得好，活得久”。
这样一个理念到了现在有了新的阐释。郁亮在昨日(10月31日)举行的上海区域媒体交流上称，“‘活下去’的意思是，要做时代企业，努力适应变化。‘一根筋’，则是心无旁骛守着本分干到底。”
有人老吓唬我们说有某某外行颠覆我们了，各种各样行业颠覆我们了，搞得我们整天惴惴不安，所以‘活下去’是我们最高策略。我们永远像勤劳的小蜜蜂一样飞，这样才能找到一线生存机会。对我们而言，我们要时刻保持危机感，来做事情。
有媒体询问郁亮他眼中五年之后的万科是怎么样的，但郁亮表示，万科不做五年这么长远的规划。“万科没有五年发展规划，我们的目标是活下去、活得好、活得久，做时代企业。”
郁亮称，万科要做的事情就是努力适应变化，唯独有些不变的是产品好不能变，“因为我们靠这个吃饭的。”
郁亮坦言，不适应变化就活不下去，变化之中才有新机会。但在适应变化的过程中，万科不会说必须要怎么做，也绝不会制定五年发展计划。他说，“活下去”的意思是，要做时代企业。
虽然没有五年计划，但谈到下一步，郁亮表示看好南通，认为其迎来了城市发展风口。“疫情解封之后，我离开深圳第一个去的城市是南通，以前江苏不重视沿海，只是沿江发展，结果南通现在成了上海一片广阔腹地，第三机场放在南通，我看到南通热火朝天，到处有上海的影子——上海的辐射力到了这种地步。”
郁亮提到了一个重要的监管变化：“三道红线”。他称，“三道红线”的到来，让所有房企都走到了起跑线，大家要适应这个事，所有企业的组织也要跟着调整。
如何调整?郁亮说，万科的调整思路是，当行业处于增量市场时，企业组织要做加法。但进入存量市场后，企业组织要有增有减。“最核心原则是组织要匹配战略，管理要服务于业务。”
郁亮还提到了万科入股泰禾，他说：“和泰禾的合作需要更多时间。”
郁亮指出，行业中企业遇到麻烦的时候，万科施以援手，主要是不想行业出现恶性事件，这对整个行业健康发展是有利的。泰禾目前要协调的关系还需要方方面面的合作，需要更多的时间。
