资本寒冬、消费紧缩、流量红利见顶……无疑是今年上半年的高频词。“只有当潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳”。喧嚣过后，越来多企业开始意识到，面向未来，品牌经营需要真正践行长期主义，打造持续经营能力，真正的回归经营策略本身，找到穿越周期中不变的经营法则和潜藏的新机会。
7月28日，智篆商业与淘宝教育联合举办「精进法则」2022企业经营趋势⼤会，特邀业内知名专家学者、商业媒体、投资机构、企业标杆，在趋势洞察与观点交锋中，共探企业经营的精进法则。
从趋势看未来
深耕才能“生根”
图为《商业评论》主编颜杰华
创办于2002年的《商业评论》，今年已经是第20个年头了。20年来，商业评论聚焦中国商业的发展变化，跟踪研究了1000多个企业，也见证了企业的起起伏伏，在《商业评论》主编颜杰华看来，增量时代，企业比拼的是“跑马圈地”的速度，而存量时代比的则是深耕市场的功夫。具体来说，企业的经营目标要从规模扩张转变为效率性指标，关注“坪效、人效、品效、客效”、能力性指标、创造价值。企业围绕技术产品、用户场景、供应链&价值链等来深耕市场和业务，才能在顾客心中生根，立于不败之地。
全家连锁便利店就通过深耕用户实现了增长突破。2012年，线上电商分流、同行密集开店的激励竞争，让全家陷入发展瓶颈。从用户场景出发，全家开发了更受消费者欢迎、毛利更高的现磨咖啡、沙拉、盒饭等新品，增加家庭+计划的线上消费场景，深耕会员用户，和生态伙伴一起构建价值网，扩大积分使用范围。一年时间内，全家会员数从3000万增长到了6000万，每年付费会员会费能增加将近10亿的利润。
图为金鼎资本创始合伙人王亦颉
作为一个专注消费品投资的投资人，金鼎资本创始合伙人王亦颉分享了他从消费品趋势中观察到的3大机会：一是新人群的出现，例如新老年人群、新户外人群、新健康人群;二是新型的渠道，例如跨境内容和电商平台、国内兴趣电商;三是好产品。“一个品牌的起盘，一定要在开始的时候选择一条适合的、在竞争中有优势的路。先把一个点打透，打透后找准时机，扩充渠道和产业带，培养用户心智，让用户在更多场景里看到、想到和使用你，且有丰富的购买渠道。然后才有机会不断扩品，实现品类的跃升，推动品牌的发展，这样品牌才能沉淀得非常坚实。”王亦颉表示。
“飓风模型”
构建企业内驱力
现场，智篆商业发布企业经营增长·品牌精进“飓风模型”，分享在实践中观察萃取的企业经营精进法则，助力品牌精进业务数字化能力和组织数字化能力，构建企业增长内驱力。
智篆商业认为，企业要时刻保持对市场的敏锐感知，不断拓宽认知边界，以扎实的内功，应对复杂的商业环境。在疫情和流量红利见顶的多重压力之下，企业基业长青的内驱力，来自品牌的技术产品力、持续经营力以及配称的组织力，需要向内探寻，向外借鉴，在业务和组织方面发力，培养数字化的综合能力。
此次发布的“飓风模型”以品牌核心资产“消费者”为核心，借助品牌数据银行、数据罗盘、策略中心、全域数据中台等数字化的工具和技术，为品牌指明精进的方向，围绕业务、组织两大核心话题，构建品牌精进的成长模型。
无论是战略解码、组织能力提升，还是业务层面战术能力培养，企业内部只能解决小部分问题，大一部分无法通过企业内部解决，需要寻求“外脑”的帮助。智篆商业总经理叶挺详细解读了飓风模型。他指出，企业的经营增长·品牌精进，本质上需要像像“飓风”一样，持续蓄力，形成长效的自运转，培训、工作坊等多样的赋能，源源不断的给组织、业务输送动力，使得整个企业的经营高效运转，这样风力才能越来越大，产生更多能量。
智篆商业总经理叶挺
“企业无论走多远、走多久，核心在于企业的价值创造。无论在好的时代，还是艰难环境下，品牌最终都要回归价值创造。 ‘精进法则’就是当我们看清、看明白有利和不利因素之外，能够坚守初心，每天进步一点点。作为数字化变革时代的观察者，智篆商业希望并愿意成为品牌企业的智囊团，给品牌输出从实践中萃取的方法论，为品牌适配最佳专家智库。”智篆商业总经理叶挺总结道。
