业绩净利润相互交替，难分胜负
格力和美的均位于广东，前者位于珠海市，后者位于佛山市，两家公司距离约100多公里，分别称为各自领域国企和民营企业的代表。
1990年，美的进军空调行业，彼时格力也只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。1997年，美的空调从行业前三跌落至第七名，格力已经做了两年空调老大，何享健为了与格力的代理商模式所抗衡，破格提拔只有30岁的方洪波为国内营销公司总经理，同时还将利润指标下放到各个事业部，让整个公司变成一台“营销机器”，美的空调销售额有了迅速提升。
双方把恩怨摆在台面的2007年，正是双方业绩无限接近之时。此前的2005年，美的营收额增长到213.13亿元，净利润为6.97亿元，也就在这一年，美的首次在营收额和净利润上双双超越格力。后者营收和净利润分别为199.62亿元、6.75亿元。
从那时开始的15年时间里，双方一直在近身肉搏中你追我赶，其业绩、净利润位置多次相互交替，却难以分出真正的胜败。
2008年，受全球经济大环境影响，格力净利润反超美的，何享健为了让美的再一次回到优势地位，决定发力变频空调。“2008年绝对是决定国内空调行业未来发展的关键一年，变频空调也许将成为未来消费者购买空调的必要条件。”
此前，国内市场中只有海信空调主打变频空调，而格力和美的都是以定速空调为主。但在2009年，美的在国内市场上销售了120万台变频空调，并学着格力打出了类似的口号“买变频，选美的”。
2010 年 8 月 29 日，美的发布的上半年财报宣称：空调及零部件实现收入首次超过了保持了 10 年老大地位的格力电器。
格力却在此时犯了一个战略性失误，对变频空调技术研发投入不足，新品上市滞后，错失了市场良机，并接连遭遇“虚假宣传”、“卷款门”、“爆炸门”等风波。
董明珠不得不站出来大声呵斥：一系列事件都是由某一个企业在幕后操纵，目的是为了让自己成为行业第一。而这个企业，被媒体广泛解读为美的。
2012年，董明珠和方洪波分别接任格力、美的董事长，正式同台对垒。据Wind数据显示，2013年格力电器实现营业收入1200.43亿元，美的集团营收为1212.65亿元。
彼时，格力与美的营收差距只有10余亿元，眼看着格力就要超越美的，夺得中国家电企业第一宝座。也正是在那一年，董明珠提出格力“每年增长200亿元，2018年营收2000亿元”的目标。
然而在此之后，格力营收始终未能超过美的。虽然营收、总市值均略逊于美的，格力却有着一项引以为傲的“杀手锏”，那就是它的净利润水平。比如在2013年，格力的净利润近110亿元，而美的净利润为83亿元。
毛利率是衡量一家企业业务盈利能力的核心指标。2015年，美的再次在营收额和净利润方面超越格力。据格力年报数据显示，其营业收入为977.45亿元，同比下滑29.04%;净利润为125.32亿元，同比下滑11.46%。营收和净利润双双下滑，这是格力上市20年来首次出现的情况。
就在这一年，美的的营收额为1384.41亿元，高于格力的977.45亿元;净利润为127.06亿元，高于格力的125.32亿元。
美的优势并没有保持多久。2016年，根据两家年报数据显示，格力以154.63亿元的净利润反超美的，重新回到优势地位。但在营收额方面，美的继续超越格力。
此时，另一家空调企业正以电商线上销售方式默默崛起——2019年初，中怡康发布2019年第一季度家用空调人气排行榜。格力零售额占比仅为16.3%，排名第三;奥克斯为22.8%，排第二;美的以35.1%的战绩，排名第一。
这个排名，也是格力手撕奥克斯的重要导火索。而格力和美的，似乎在2019年找到了共同的敌人，战火暂时停歇，甚至差点联手举报奥克斯。
到了2020年，又重新变为美的和格力之争——2020年4月30日，美的和格力几乎同时发布了《2019年年度报告》，报告显示两家的营收为2782.16亿和1981.53亿;在净利润方面，美的也继2015年超越格力后，将差距再次缩小至4.85亿元。
与此同时，今年1月7日，格力总市值为4050亿元，当日超过美的市值22亿元后，又迅速落后于美的——截至目前，美的集团市值为4371亿元，格力只有3515亿元，两者市值差距已拉大到856亿元。
利益才是永恒。果不其然，伴随格力“中标虚假被举报”，双方战火或许即将重新点燃。
