这些电商的商业模式，是找到农村最好的农产品，并通过电商帮助农民销售。
只做爆款和优质单品，是他们的策略。
何曦也正在尝试这种模式，他深耕行业5年，渐渐发现什么才是农村的命门。
这个命门，过去他以为是土地，所以尝试过掌握土地;后来，他又以为是农资，也倒腾过农资。
而如今，他才发现，这些都不是农村的命门，真正让农民在乎的，只有“销售”。
“只要你答应农民，用更好的价格帮他们把农产品卖出去，他们就立马笑嘻嘻的，让他们做什么都行。”何曦称，真正能捆绑农民的，只有简单直接的利益兑现。
所以，何曦也准备做精品农产品电商，获取高端流量。
这套思路和“本来生活”很像，但这些农村金融平台运营得更轻，不会自建仓储，只提供简单的流量。
当然，这个模式最大的问题，就是“品控”。
“土豆和西红柿就是两个完全不同的品类，如何挑选更好的品种，学问完全不同。”一家尝试做农村金融平台副总裁称，在农业领域，隔行如隔山。
他们需要更专业的人才和团队，以便把控质量。
如果完全将物流和仓储交给农民，质量和服务就很难稳定和标准化。
电商是一个需要深耕的专业行业，中间雷点巨多。这群农村金融的玩家，是否可以玩得转？
05、未来
实际上，不仅仅是农村金融，在其他的金融领域，大家也都在寻找新的盈利点。
第一个思路是，除了贷款之外，再组合新的金融产品，如理财、保险等。
这是金融领域常见的思路：交叉销售。
第二个思路是，给行业提供更多的服务。
比如，一些医美分期平台开始考虑给整形医院做SaaS系统服务。
第三个思路是，提供流量服务。
比如，一些医美分期平台正准备和银行信用卡建立合作，给整形医院导流。
在过去，金融科技公司都在跑马圈地，横向扩张：开更多的门店，拿下更多的城市。
2019年的大环境并不景气，金融科技公司不再横向扩张，而是竖向延伸：在不增加成本的情况下，寻找更多的赢利点。
过去是“外扬”，现在是“内修”。
对于一个行业来说，内修其实是好事，可以更深耕、更聚焦，各条业务线相互贯穿，形成聚力。
比如，用流量可以绑定更多农民，反向推动更多农民贷款和买保险。
2019年，很多行业都在经历洗牌，但这同时也是机会。
“所有新的业务线都是被逼出来的，所有的经验都是苦出来的，为了活下去。”何曦称，只有在行业冷静的时候，人们才会放慢脚步，布局谋篇。
“熬过这次行业大劫，之后的玩家会很厉害，他们的双脚将更深地扎入泥土中。”他说。
对于未来，这些坚持者们相信，一定是“剩者为王”。
