杨颜：设计师的努力和时运
Flyme诞生的前一年，杨颜加入了魅族。
此前他在Eico Design担任创意总监，主导设计了魅族M8 UI。因而深得黄章赏识，被挖入魅族。
“500个界面、300多张效果图、1000多个控件。”
这是设计出身的杨颜加入魅族后完成的任务量最大的一份工作。魅族当时只有有10多个软件技术人员，两个交互设计师，没有视觉设计师。
“一张效果图一天改几次，全部都是自己徒手画，确定好才交给设计师去延展界面”，这份工作完成之后，杨颜得到了公司的重用——因为他参与设计的作品最后被命名为Flyme。
杨颜
而杨颜真正出人头地则源于一个契机，也源于他对魅族的一片赤诚。
2014年，原本负责Flyme的马麟加入彼时风头正劲的乐视，Flyme团队负责人空缺。最终杨颜补位。
“我们敢于革自己的命”——杨颜这样总结带领Flyme团队后的变化。
正是在杨颜负责的Flyme 4中，Flyme终于去掉了那个很容易产生双底栏恐惧症的smartbar。Flyme 5中加入的mback让Flyme从小众走向大众，适合更多人使用。
此后杨颜一路高升，从Flyme事业部独立的时候升任副总裁，到接手了原本由李楠负责的配件事业部，职权越来越大。
其实杨颜领导的Flyme部门也做了不少不靠谱的事，魅族的智能手表、智能体重秤的软件部分都是Flyme负责，这些产品最后都夭折了。Flyme 2016年还发生过一次严重的云服务故障，导致用户手机同步出别人的通讯录。为这些事情背锅的却是整个魅族。
Flyme对于魅族来说，重要性毋庸置疑。但是把这样的软件部门成立独立的事业部，会导致很多问题。
Flyme独立后，有自己的完整的市场部，发布会Keynote，已经都是Flyme自己的市场部在操作了，早就不是李楠帮忙。但Flyme出岔子的时候，李楠和整个魅族市场部却背了不少锅。
在杨颜的带领下，Flyme部门并不满足于为魅族和魅蓝硬件部门适配系统。杨颜自己也想做智能硬件的生态。在2014年李楠已经开始软硬件都在做的情况下，Flyme硬生生的自己也拉一个团队做智能生态。所以当李楠负责的智能硬件部门被砍了之后，杨颜接过配件事业部也就顺理成章了。
在这样的公司组织架构下，与硬件部门平起平坐的杨颜占了很大便宜。Flyme系统离不开魅族手机销量的提升，手机销量多，Flyme的用户才会增多。一年10亿的盈利也让魅族在巨亏的情况下得以维持正常运转。
只不过Flyme借了手机业务壮大的东风发展业绩，出了问题魅族背锅。对于其他业务部门来说，多少会有点不平衡。
从最近的一次架构调整中来看，黄章显然更看重杨颜给魅族赚钱的能力。
李楠：KKK的传说
2011至2013三年里，魅族的团队在急速扩张，除了杨颜，同样因获得黄章赏识而加入魅族的还有另一名“剑客”。曾为爱范儿供稿的李楠，最终李楠负责了魅族的市场和品牌营销的工作。
作为“魅族三剑客之一”，李楠与魅族渊源已久。
彼时，李楠是那个在爱范儿上以笔名KKK发表文章的人。2009年，李楠发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学?》。
“论坛水友”黄章看后十分赞赏，在魅族论坛回复道：“作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作。如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友”
那篇文章的评论区至今保留着：“KKK，魅族J.W想邀请你加入魅族”。
加入魅族后，不少人都调侃李楠在魅族吃胖了，还有前员工在知乎上回答公司的可乐都是李楠喝完的。魅族历次发布会上，台下观众能记住的，除了李楠宣布的新产品，就是他经常停顿下来的喘气。
作为知乎资深“水友”，李楠在“为什么魅族副总裁李楠在各个网站的头像都用年轻时的那张照片?”也自我调侃道：“懒，这不是我年轻的时候，是我三年前，来魅族没多久的时候。你还敢做机吗?”
