这就是那张三年前曾经瘦过的李楠的照片
当然，对待工作李楠毫不含糊，深谙市场和品牌推广的重要性，可以说是一个连呼吸都在营销的胖子。
2012年底在蓝色的水立方举行的MX2发布会上，李楠上台演讲——发布和介绍魅族Flyme 2.0操作系统，“Flyme设计的核心理念是侘寂之美”。
接下来的几年里，“侘寂”这个标签被印在了魅族这个品牌上，成为魅族品牌差异化的亮点。
李楠当时还搞了个概念——Connect to Meizu，准备通过开放API的方式将应用、网络服务整合到Flyme当中。
到了2014年，李楠意识到玩儿法变了，不只是乐视在鼓吹生态，老对手小米也在搞小米生态链。而且单卖手机很难撑起一家大公司的市值，魅族迟早要做手机之外的产品。Connect to Meizu很快就换成了接入智能硬件的方向。
在MX4发布会上，李楠介绍了已经接入LifeKit的三款设备：inWatch π智能手表、Broadlink智能插座、亿航Ghost四轴飞行器。
其实，因黄章赏识而被委以重任的李楠，在魅族所做的工作远比外界想象的要多得多。
他创立了魅蓝品牌，来对标曾经不屑一顾的老对手小米卖得火热的红米千元机，成功把“青年良品”的标签烙印在了魅蓝之上，产品的设计也是可圈可点。
李楠一度接手魅族的售后部门。
对了，阿里宝贵的5.9亿融资也是李楠牵头拿下的，给急需输血的魅族提供了关键的补给。到目前为止，这笔投资还有9690万元的股权未从阿里巴巴赎回。
很明显一点，前几年外界所看到的魅族的速度和布局，就是被来自于李楠的推动。
以魅族家族企业的反应速度和黄章不问世事的姿态，显然很难适应外部急剧变化的环境，前有小米、红米，后有乐视。
