洛伦兹曲线是美国统计学家M.O.洛伦兹1905年提出的，用于研究国民收入在国民之间的分配问题。运用在音乐行业，我们可以据此测算歌曲销量在总销量的占比情况：
对比美国2017和2018音乐平台的数据可以发现，
2017年Top50歌曲的销量占比是8.7%，一年后降至6.3%;
2017年Top500歌曲的销量占比24.1%，一年后降至19.9%。
也就是说，因为音乐平台掌握了用户，能够依据其喜好和特点，部分程度上影响歌曲被收听的情况。所以他们正在将原本集中在头部歌曲的需求打散，(在不影响用户体验的情况下)适当分配给长尾歌曲，从而增大新兴歌曲被发现和收听的概率。
但可想而知，音乐平台的这些操作，也使得他们与唱片公司的间隙日益加深。虽然大唱片公司眼下能够安然拿到来自平台的巨额版权费用，但对于其谋求内容主动权的野心，也不会视若无睹。
因此，二者之间的博弈接连不断，老牌唱片厂商屡屡放出狠话，试图压制大音乐平台们的野望。
4.2
增量角度：拓展内容品类，以期掌握议价权
如果在音乐市场本身难以找到破局点，Spotify心想，不如试着拓宽内容品类怎么样?
不久前，有两笔由Spotify主导完成的收购案引发了海外音乐界的小小震动。它看上的两家，一个叫Gimlet，主业是播客(Podcast)内容制作，另一个Anchor，比前者业务稍广些，还提供货币化服务。
和音乐不同，播客市场的上游比较分散，内容生产者们无法拧成一股绳，合力抗拒平台的收编。
再者，播客市场的受众颇为广告主喜爱。原因有二：
第一是2017年全美国听过Podcast这个词的人超过60%，而15%美国人都是周活听众(据此估算美国周活听众4200万)。
第二，播客受众整体偏年轻(51%用户小于34岁)，偏有钱(45%的人年收入超过75000美元)，偏有文化(57%都是大学以上学历)，而且喜欢社交分享，有较大可能把好的播客内容安利给同伴。
更为可贵的是，当前播客市场的货币化程度相当低，借由新的工具和服务，其货币化效率有相当大的提升潜力。
也正是这些原因，Spotify掌舵人DanielEk在最近一次财报会议表示，Spotify的一个远景目标是未来希望20%内容都属于播客类型。而这主要依靠新收购的播客内容公司Gimlet来实现。
即便我们都能清醒意识到，播客业务短期内还无法真的对音乐市场产生威胁。但在“苦版权久矣”的音乐平台们看来，这也许是一道曙光。
一个有趣的变化是，就在最近，Spotify的CEO和CFO在被问及播客相关问题时，都坦诚地以Netflix的运营逻辑讲给大家听。要知道，如果是以前，为了避免伤到上游唱片公司的心，他们一直都对外强调Spotify与Netflix的不同。
Spotify求变的背后，还有一个细节引人深思。其CEO去年曾讲过：
“在很多人看来，Netflix是借由手中的内容加固了自己的护城河。但这个看法是错的。他们能赢是因为他们跑得比别人快，他们的创新想法和节奏把对手远远抛在了身后。
我们如果能站稳脚跟，也会是因为自身的节奏快到所有人都跟不上。”
