邀请主讲嘉宾雷军分享了小米发展与小米模式，并探讨产业创新问题。
“风口上的猪”你们看到的是“风口”我说的是“猪”
雷军谈及其早期“风口上的猪”理论时解释到：“风口的猪，很多人都认为我是在讲风口在讲机遇，甚至是一个机会主义者。包括也有互联网行业的大佬觉得我们是机会主义者。其实我在这个行业干了快30年，可能这个行业没有一个人比我更踏实干活的人。”
雷军认为不管小米取得多么大的成功，机遇占90%以上，自己就是风口里的一头猪。大家看到的是风口，他说的是猪，如果小米有当猪的心态，这样就不会输掉市场，想做什么就认认真真踏实去做。
希望做大众品牌 不想做成“奢侈品”
在消费者的认知中小米的产品一直是主打性价比，雷军也再次强调称“我始终坚持想做的是把东西做的越来越好，把东西做的越来越便宜。把东西做的越来越贵不是我想要的事情，我希望做一个大众品牌，让大众真正受益的公司。”
雷军称小米不想干成奢侈品，他甚至认为传统公司把价钱卖得越来越贵，觉得贵的越好，给用户造成的误解贵的就好。这种路径走下去就是不归路，电子市场主要是创新竞争，还没有真正到效率竞争上，如果把创新和效率同时看成公司核心竞争力的话，这样的公司生存时间和生命力才比较长久。
创新：干别人没干过的 别人干砸了的事儿
雷军认为，当前我们制造业所面临的除非两个问题： 一、创新问题;二、效率问题。
在谈及创新问题时雷军称：“创新是两件事情，一个是干别人没有干过的事情，第二个是干别人干砸的事情。”他表示，创新意味着99%都会死，是九死一生出来的结果。而创新最难的，是失败率。他认为因为失败率，没有人愿意花很多钱，很多人创业都是拷贝，核心是抄，因为创新的成本太高。不过，哪怕创新失败的人也被社会尊重，因为只有失败者才会造就创新者。
另外，为解决效率问题雷军还为我们展示了新的“铁人三项”版图，新的铁人三项由硬件+新零售+互联网三项组成，其中硬件版块的业务依然是小米自身三大硬件体系：手机、电视、路由和外部的生态链智能硬件;互联网版块的业务包括了MIUI、互娱、云服务、金融、影业;而全新出现的新零售版块则包含小米商城、全网电商、小米之家、有品四项。
雷军认为只有吧“铁人三项”整合在一起，才有可能解决效率问题。整个硬件业务一上来就是以不亏钱为目的，永远和以用户为中心，和用户交朋友，当你东西卖得贵的时候，怎么和用户交朋友?如果每天想在用户口袋里装更多钱的时候，怎么可能跟用户交朋友呢?这个逻辑很简单。
未来会有一批中国品牌在全球崛起 已是势不可当
经历多年的雷军称：“我有一个很深的感受，我觉得越看全球市场和产业变化，我越觉得未来十年都是属于中国的。我认为未来会有一批中国品牌在全球崛起，这已经是势不可当。”
在推动中国品牌崛起的过程中小米也遇到了困难，雷军称：“在过去两年遇到最大的困难是：我们的能力落后于我们的思想，过去两年内部提的是叫减速提效，夯实基础、提高核心竞争力，认真跟传统产业学习，把该补的课补课。”
小米在经历2015年2016年小米增速放缓的“补课”过程后，雷军在今年年初提过7000万台，销售额过一千亿的目标。雷军称到了今年一季度时，小米还是很缺货，整个的供应能力不足，一季度也不好。但在十月份小米即已经完成了一千亿，7000万目标。
小米已是世界第二的零售集团 第一是苹果
在谈及新零售的相关内容时，雷军认为新零售的关键是线下销售电商的产品能跟电商一样的价格，新零售的核心也是提升效率。
小米之家可以说是小米布局新零售的一个典范，雷军称：“小米之家也是一个巨大的创新，因为我们的年坪效(坪效，经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)到27万人民币。相当于同行的10倍，每平米产生的销售额是同行的10倍，目前水平一出手就已经是世界第二的零售集团，世界第一是苹果。
