李国庆：他们都是小股东。私有化以后，我们两口子持股加起来93.5%。管理层也都认为要卖。他们也不知道卖海航将不成功，他们认为就该卖，这样自己私有化参与的钱，就立刻先翻几倍，就挣着钱了。也都一把年纪了，不容易，四五十岁的人了嘛。
02 夺权，新业务也被接管
记者：你对海航的判断来自哪里?现在说这话其实有点马后炮。
李国庆：我在2017年就摸了底，当时海航危机还没爆发。它下属那么多公司，当时它的资金中心超过1个亿的现金流，就得集团总部调配，这是2017年春节，我都知道这个情况了。然后又问了一些行业人士，他们都说，你们趟海航这浑水干嘛?结果危机一爆发，当当还不叫停，一方面可以说是我们遵守契约精神，但是它发生了重大改变，你就应该叫停。本来85%套现，这事能谈，我管你是哪来的钱，结果你变成50%套现，你变成50%套现这事还能谈吗?这不就完全是败笔了?管理层居然下贱到了连50%套现都觉得挺好的。
有人跟我说，管理层的想法不难理解，人家到了海航，不让你们俩领导了，你们俩倍儿懂图书，人家到那还牛逼了呢。我说你们管理层别瞎扯了，什么权力都给你限制了。比如我就要求一条，跟海航签协议，当当现金流不许抽，账上趴着10个亿呢。人家不同意，人家让banker、FA说，告诉两位创始人，调整好自己的状态。
最后在我的坚持下，变成了“在不影响公司经营的情况下”。这不瞎扯了嘛。就这么回事。我是了解了海航内部的情况，关键是我对这公司有信心，认为它能够“嫁得更好“，也能够自主发展，不必以这个条件跟海航谈。
记者：但你的反对显然并未起效。
李国庆：我管了3年新业务，2018年春节前，也就是2018年1月～2月，俞渝就发通告让我把新业务也交出去，就是不让我管新业务了，只让我管政府事务、公共事务部了。我跟俞渝说，就一个公共事务部，没什么意思了。就管着四五个人。
然后我在想，内部创业这3年，自出版已经实现年利润6000万了，只要了当当网1.4%的曝光量，很克制的，只以出版公版书为主，不去跟出版社硬碰硬去竞争。不像百度，百度自己的百家号使劲捧，我们不是。实体书店开了20家了，超市书店开了180家，如果让我继续干，2000家、3000家没问题，结果他们收缩了。
2018年1月中，我只管这个部门，到2018年七八月，我说我辞职。我准备辞职，先不管这个部门了，我不管了，还给我发工资，然后那时候已经不管了，俞渝你管。原因是管政府事务，即便就这几个人，我和俞渝在用人理念上也有分歧。我说，这个事的用人权你都不给我，那我还怎么干?
记者：一共才四五个人，这点自由裁量空间都没有吗?
李国庆：我要用的人，她也满意。结果来了，就因为她个性太强，毕竟原来政府做官的，有的时候邮件里边顶俞渝，她就受不了了，结果非要把人挤兑走。我说那就算了，我就不干了。这是2018年七八月吧，我连最后一个部门也不管了。我就说，那我什么时候去拉杆子自己干，于是才有你们看到的那个辞职信。这是2019年2月20日。
记者：很多人认为是你发言过火，尤其是为刘强东两肋插刀的表态，冒犯了很多人，导致俞渝受不了你了，于是把你踢走。
李国庆：其实这些事件都不是。俞渝说了，永远有你的办公室。我还是最大的办公室，比这(早晚读书)大4倍。永远有你的办公室，永远发着你的工资。我说我都不缺这些。我2018年8月份跟她讨论离职的时候，我说这办公室不要，秘书你们妥善安排。跟了我十几年了，当然我想带走，但是人家参加私有化共投了。如果人家走了，是没收人家共投，还是让人家待着吧，你们妥善安排就行。我说我办公室腾开，这个办公室你们当作一个高级的沙发会客区。俞渝说不用不用，都给你。
其实那时候已经商量好走了，就是什么时候我说发个公告，你不发我辞职，我没法干新事情，结果俞渝在10月、12月份还跟我说，人家马云辞职引起轰动，你辞职没人关注。我说那我自己发一个公告呗。所以这个辞职的事已经说了半年了。她说不用，养着你。我说我现在需要你养吗?
记者：这就是所谓的秘密离职吧，其实那段时间你已经不负责任何业务了，但是也没有公开地说。
李国庆：对。比如说我管新业务。我管新业务那3年，俞渝老当当有什么事问我的时候，我都说，我已经受尽了你的迫害。这15年，你把你一半的精力用于对付我，你管人力、财务，所谓CFO，你管老当当，我绝不重复咱俩的老路，我不要任何的管理权，你只要保护我股东利益，经营管理权我充分授权给你，你充分去干，我绝不干预，我认真做我的新业务。新业务你是LP，请你不要干预。她不干呀，她这LP也要跳进来。
结果秘密辞职也是，她那的事，还时不时要问我，我说我每月愿意给你写个观察报告，你爱怎么用怎么用。2018年1月是个分水岭，就是人家新业务要夺走，新业务也不让我管了。我只管一个部门，政府事务。到七八月，我把政府事务也辞去，不管了。
2018年1月中旬不让我管新业务了，不让我管新业务还有什么干头?养着我了，然后我就琢磨点新事。
记者：也就是说，夺权早已发生。
李国庆：是的，不是因为舆论而导致我辞职、导致我被夺权，是2018年1月中就把我新业务给夺走了，不让我管了，新业务好几百人，好几个摊子。
03 这公司没俞渝，会比现在好10倍
记者：秘密离职这事，你和俞渝早前怎么谈的?
李国庆：3年前就已经给我1000万美金让我探索新业务了，只是那时候没离职。说好的，2014年10月她来管当当，我就都不管了，然后给我1000万美金，我开拓新业务。2015年、2016年、2017年开拓了3年。当当以LP身份，就是你别指手划脚了，你不能有人权、财权，给我一个全权，这样老当当我就全交权了，都归俞渝管，是这么个事。
那是2014年10月。那个10月是我主动的。老吵，老打，最后儿子说——儿子跟高西庆的儿子同学，高一吧，人家俩人还分头跟我们俩问，问答完，最后得出结论，说妈妈管老当当，爸爸你去做新业务。结果俞渝就听成了，儿子就怕你管老当当，把老当当给弄翻了。那时候当当才1个亿的利润，刚私有化。我记住的是这句话，儿子说，只有爸爸能开拓新业务。你理解了吧?于是2014年10月6号，我跟高管开会，在乡下，6个副总，明年1月1号，俞渝管事了，俞渝不仅管人力、财务，我带着1000万美金去做新业务。
这事我微博发过，当时有一个副总“唰”就站起来了，管少儿图书的王悦。她说，你要不管，我就辞职，转身就要走。在乡下，我们开会，然后我把她请回来。另一个女副总，邓一飞管服装，服装从零做到了给当当带来毛利1.3亿。从零开始干了两年，她也立刻流下了眼泪。她说她也要想一想了。高级副总裁姚丹骞跟了我们十几年，眼圈通红，说国庆这都是不现实的事，你怎么能让俞渝管老当当呢?那不现实。另外一个管客服、运作、物流的副总段宇也非常困惑。
记者：他们跟你还是非常有感情的。
李国庆：很有感情。这些人现在只留下了一个，其他人都走了，我不管的这3年都陆续走了，这是结果。我没想到有这结果，我觉得不对呀，我说副总们，你们大多都跟了我10年了，你们一直被夫妻店折磨着，终于现在只向一个老板汇报了，你们应该高兴啊。你看，我这人就这么简单。
我就全管新业务，我保证对老业务不指手划脚，你们应该高兴啊。这是2014年10月6号我“禅让”，因为儿子。我至今也跟儿子说，老当当服装利润俞渝接管，逐年下滑50%，到现在还没恢复到我管的时候那个最高点。
记者：这俩小哥们做的研究报告影响挺大啊。
李国庆：我说了，你们俩不承担决策责任，你们是参考，决策责任是我们担。你让俩高中生担责任?担不了这责任。还跟我们俩谈话，弄了十几个问题交叉谈话，分头交叉谈完，还单独议论一下得出的结论。但是当然我是觉得该给俞渝一次舞台，这么多年都是我带着旧部，带着打下当当，俞渝承认，没有李国庆就没有当当，没有俞渝可以有当当。我也老开玩笑，我说你是史上最贵的CFO，一半嘛。结果她说，什么呀，我什么都不管，我就是你老婆你也该给我一半。我说对，这倒是。
