好，说好了吧，国内就要重新弄架构，结果海航买这公司的时候，说不能有外资股东。我儿子是美国人，不能给他，于是人家券商们就问了，那这个股份给谁?我说给谁都行。最后就搁到俞渝手上了。
然后我们再有小股东同比例稀释，稀释个8%，我就变成了24.5%了，本来我27%。反正就这样了，先说一人拿一半，变成了我先拿一半，后来又国内不能有外资股东，我们弄一公司机构还可能国内上市，就是即便卖不成海航还可能在国内上市，不能有外资股东，最后她又给代持了。这些都有邮件为证。
记者：这就蹊跷了，给你儿子的股份，退也是退给你啊，俞渝代持你是知情同意的吧?
李国庆：对，按说退也是退给我嘛，我当时想要的就是自由，新业务让我尽情地奋斗，俞渝你什么都别管，你拿着儿子的股份，妈妈给儿子拿着，我也放心嘛。对不对，我也知足，够本了。我就忘了这是一场权力的变动。所以现在就成这样了，人家2018年1月中逼我交权，把新业务交出来，养着我，小股东的管理层也都跟她站在一起，签字画押。
记者：那就没办法了。
李国庆：但是管理层说了，我们不是选择谁对当当经营管理更有水平，我们是选谁卖海航我们支持谁。这是原话。那就少数服从多数嘛。我就被夺权。
可笑的是，1月15号收到逼宫信，1月14号的晚上，我、俞渝，还有儿子，在看电视，我在重新看《雍正王朝》，正看到八王逼宫，就八王跟皇帝抢权，说分权这场戏。我儿子也在床上，俞渝也是在床上翻来覆去：“哎呀，你怎么就不同意卖海航?”因为她以前确实在家里跟我讨论过两次卖海航。我说，我的观点还是老样子，给她骂回去了，我就不签字。
结果又翻来覆去，我说你安静点、安静点，我们这看电视呢。第二天，也就时1月15号6点，收到了逼宫信，让我交出新业务，要股东利益最大化，接受卖海航。
记者：无可奈何。
李国庆：这件事我从来没讲过，包括好多企业家朋友问我怎么“被half了”，见着我就“被half”了，本来跟俞渝是“half”，然后怎么又被“half”了?
05 出局的本应该是俞渝
记者：据说俞渝早年也曾计划离开当当，甚至已应聘上岗了某国企高管职位?
李国庆：没有。她从来没提出过离开当当。第一个5年，IDG周全就说，让俞渝回家生老二去。本来结婚前俞渝答应我生仨孩子嘛。在董事会，周全表态，李国庆跟俞渝，无论是经营战略，还是管理问题、用人问题，只要有分歧，我听都不听，就投李国庆。这是周全原话。当时周全是当当网董事。
结果第6年改组董事的时候，她把人家周全给换下去了。她就换了她认为更熟的，263的李小龙，早年她的哥们;张克，中国最有名的，也是第一家合资会计师事务所合伙人，第一合伙人了，张克跟她20年前就做过生意，张克进局;DCM的Ruby(卢蓉)是我们的新投资人，当然应该在董事会。这仨，加上我和俞渝，5个人组成董事会。
在第二任董事会上，我们俩一遇到重大问题，就老有分歧，比如我要用的副总她不同意。我说前5号人物，董事会决定，拿到董事会表决，董事会说，哎呀，你们俩的事情。我说你们不表决，我们俩多痛苦。董事会说，那你俩继续痛苦着吧，毕竟你们两口子，回家商量去。
我就妥协了。结果老这么弄肯定不行。这个董事会又过几年，又明确做出决议，俞渝挂名董事长，回家待着。这是明确做出的决议。你可以问DCM Ruby，现在她离开DCM了，董事会有纪要，姚昕做的纪要，董事会秘书，我们的副总。我拿着这份董事会决议，我就是没执行，我心软了。
记者：不忍心让俞渝出局是吧。
李国庆：我1996年把人家从华尔街骗回来，那时候还是出国热，从华尔街回中国很不容易，那时候她不是什么海归创业回来的代表，真是嫁回来，人家多大的勇气。
记者：所以你总是转念一想?
李国庆：对，我觉得，就这么着吧。她从来没说过离开当当。她的确和一家国企谈过当CFO，但只是谈过，没去。
记者：你从个人实践出发，多次表达过对夫妻共同创业或称夫妻店模式的反对。在这个问题上，在你看来有改良方案吗，创业早期是不是正面作用更大些?
李国庆：这件事，我觉得要这么说。夫妻店早期成本低，可以共同防范投资人和其他合伙人，是利益共同体，这对企业早期是好事;到了中期就是坏事，因为夫妻彼此没有说服力，其他投资人也没法发挥作用，是这个情况。
除非一人独大，或者老婆独大，或者老公独大，这说的不是股份，是权力独大，权威独大。我和俞渝不是，我们老一直这么平行地打，联合总裁，我有时候急了就在总裁办说，你什么联合总裁，你就是CFO，摆正自己的位置。她说好吧。
就是说，夫妻创业，遇到分歧没有人能够解决;另外中期以后影响人才的涌入，对家庭肯定是有百害无一利。但是针对我的问题，我和方兴东有过一次交流。那是在一个群里，当时好多人声讨俞渝。方兴东说，国庆，你怎么就这么交权了?我说这事应该这么说，也不能简单看成是夫妻创业的问题。我说，没有这个老婆俞渝，我如果有这么一个合伙人，或者这么一个投资人，老跟我这么博弈，可能我仍然是这个命运。
不能简单说成是老婆俞渝，而是说遇到这样的合伙人了，那总得有人退出吧?遇到这样的投资人了，搅和的也很多，投资人把公司搅黄的，合伙人把公司搅黄的也很多。只能说我唯一的特殊性是，这个股权怎么弄成这样了，乱七八糟的，给儿子的时候，就应该声明投票权是我的。我还是轻信了。
记者：在发现夫妻联合总裁有问题后，摸索过改良的方案吗?
李国庆：摸索了，她就不叫联合总裁，她只当CFO，上市的时候她只当董事长，我当总裁。但是她老越界啊，不按议事规则办。要是别人，这事就好办，但她是我老婆，我老提醒你越界了，你没按规则，人家说了，我就不按规则。弄得底下的副总，尤其刚来一两年不了解情况的，以为我们俩故意演双簧呢。都试图调整过，就是在出局问题上没做这个决定，那只有我发起进攻嘛，人家董事会做过决议我都没执行，这是大问题。
记者：当当网私有化之后，再上市、不上市、卖掉，当时你更倾向于哪个选项?
李国庆：当然是自主发展了。当当可以不上市，分红嘛。人家老干妈不卖，不也挺好的?我跟俞渝说，我们自己分红，每年这么多，分红不也挺舒服吗?所以我就被赶出来了嘛。卖掉是因为对企业发展没信心。经过了这3年，这场争论已经画句号了，他们现在认为自己发展挺好。
