当时因为联想几乎把整个技术团队开除了，魏新表示要在“三年之内赶超联想”。
可是科技创新需要大量的科研投入，也不是能立竿见影帮助营收上升的手段，于是魏新放弃了这个“天真”的想法。
“方正的发展要多元化”，“要请专业的人做专业的事”，于是方正从一个 IT 技术公司开始向金融公司转型。
随后方正集团就开始了自己的买买买之路，收购了浙江证券、苏州钢铁集团、西南合成制药等公司。
这些公司基本上都在经营上遇到了困难或者身背债务，低价收购这些公司后方正对它们进行了债务重组，增资扩张，形成了新的子公司。
从证券到钢铁制造到医药领域，方正集团居然同时涉及了这么多风马牛不相及的行业，这操作谁看得懂啊?
可是有的公司却不一定只是因为“缺钱”才出现了问题要低价变卖，可方正却无法为这些公司带来根本性的改变与技术创新。
这些公司该亏钱还是亏钱，到最后只会成为方正集团的“拖油瓶”而已。
随后的时间里，方正用同样的方式在“发展”着，逐渐变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物。
方正集团虽然靠着这些公司拥有很高的营收数额，但是却忽视了这些公司带来的巨大负债。
与方正集团的兴亡息息相关的，还有另外一个关键词，“内斗”。
图为李友▼
他背后代表的是“凯地系”资本，李友在成为 CEO 后，大量地任用自己的亲友为高管。
简单来说，李友和他的亲友想要通过内幕交易来牟利，甚至是控制方正集团。
方正集团在 2002 年的时候净资产已经超过 20亿元。
可是2003年3月31日，内部的评估却把集团净资产评估一下子砸到只剩 1.5 亿元。
等到了 2003 年年底，方正集团净资产又上上到了 40亿元，此时30%的股权价值12亿元，这一波要说没内鬼，谁信啊?
直到 2014 年，李友的某个朋友直接反手一个举报，把李友告上了法庭，说他进行内幕交易，侵吞国有资产。
