百度，终于乱成了一锅粥。
稳定了两三年的高管阵容，再一次全面打乱，百度称其为干部轮岗。但是，把从未在业务上历练过的职能线高管何俊杰，空降分管百度钱袋子移动生态，难道仅仅因为他曾经管理过李彦宏马东敏家族财富信托?外界传言，何俊杰颇受马东敏的信任，百度的命脉岌岌可危?
“家臣”何俊杰被重用，也是有迹可循。
据媒体报道，早在 2017 年，马东敏接管百度战投业务后，何俊杰就以顾问身份加入。当年年底，投资并购部高级总监方益民离开，何俊杰接管投资并购部;2019 年初，投后部高级总监周欢轮岗调走，何俊杰接下了投资并购 + 投后两部门。
2019 年 6 月，百度发布内部信，正式宣布何俊杰加盟，任副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部。
何俊杰任职前后，百度内部发生大量人事变动，他还曾短暂负责过业务运营、财务等工作。
不过，没有多少实际业务经验，但是与李彦宏与马东敏夫妇关系密切的何俊杰空降到百度钱袋子业务移动生态，或许代表着李彦宏与马东敏对于钱抓得更紧。不过，面对当今如此激烈的市场竞争环境，一个没有多少经验与资源的业务负责人，到底是否能守住核心业务的钱袋子，令人狐疑。
被何俊杰替换的是，百度集团执行副总裁沈抖。他从百度二把手的位置，猝然重摔到负责边角业务百度智能云。
向海龙吊诡离职后，接任百度移动生态满三年的沈抖，任劳任怨白了头之后，还是落得个下放接任智能云事业群组的落魄下场。要知道，百度智能云基本是百度的高管“坟场”，这里先送走了百度云联席总经理刘炀，后面又送走了百度前副总裁尹世明、前百度智能云副总经理张志琦。
沈抖的下放，是否预示着他不久即将离开百度，我们静待后话。毕竟，历数百度高管的离职路径，很重要的一条就是，从高位下放到有名无实的业务，然后自己难受自己走。
这次变阵的另一个悲情人物是百度多年技术核心人物王海峰。
王海峰再一次被削去了手里负责的一项业务百度智能云。在此之前，王海峰担任百度集团执行副总裁兼CTO，他负责的AIG主要就是两大块，分别是技术中台群组(TPG)和智能云事业群组(ACG)两大群组。
这次ACG被迫分给沈抖，王海峰相当于双臂被断一臂。
在此之前，王海峰在百度技术线一路走高，很受重用。
2010年1月，王海峰加入百度。在2010-2013年期间，他先后为百度创建了自然语言处理部、互联网数据研发部(包括知识图谱和互联网数据挖掘)、推荐引擎和个性化部、多媒体部(包括语音和图像技术)、图片搜索部、语音技术部等。2013年上半年，王海峰作为执行负责人协助创建了百度深度学习研究院(IDL)。同年10月，晋升为公司副总裁。2014年，王海峰转岗至搜索业务群组任副总经理，先后负责了百度搜索、手机百度、百度信息流、度秘等用户产品，以及自然语言处理、知识图谱等基础技术。2017年3月晋升为百度estaff，并组建AIG。2018年5月晋升百度高级副总裁。2018年底，他统领TG和AIG，总体负责百度人工智能、大数据、云计算、安全等技术和生态，以及地图、输入法等业务。2019年5月王海峰被任命为百度集团首席技术官，9月百度智能云事业群组(ACG)融入王海峰负责的CTO体系。2020年伊始，王海峰将原AIG(AI技术平台体系)、TG(基础技术体系)和ACG(百度智能云事业群组)整体整合为人工智能体系(AI Group，AIG)。新AIG包含技术中台群组(TPG)和智能云事业群组(ACG)两大群组。
这次百度高管的大变阵，一边是，两大核心业务高管沈抖被下放到负责智能云，王海峰被削掉ACG，代表着百度外部职业高管被降权;另一边则是，“家臣”何俊杰从职能业务部门提升至负责百度命脉移动生态，象征着百度家族高管的重用。
在如今越来越激烈的市场竞争环境中，各大互联网公司在业务上或收缩战阵，或出海求存，各自寻求不同方法，存活、发展与扩张。不过在组织架构上，各家都基本采取了一致策略，创始人抽身而退，让职业高管站台操盘。
但在此时，百度却在组织架构的最顶层高管配置上，选择了“家进职退”的反向策略，实在让人迷茫又侧目。
