03，铁打的营盘流水的帅
不但手机品牌让人眼花缭乱，其手机的掌舵人也是走马灯式的换不停。
2015年，由于业绩下滑严重，杨元庆曾要求移动业务团队要有强烈的互联网思维，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
压力之下，刘军辞职。陈旭东接替刘军负责联想手机业务，他曾着手梳理联想旗下手机品牌，试图让联想手机“触底反弹”，但是触底容易，反弹难，出货量的触底触动了联想敏感的神经，2016年的11月，陈旭东被调离了移动业务，由乔健接管。
常程
但是对手机业务并不熟悉的乔健靠着“挖人”战略打造的团队不到1年时间就宣告土崩瓦解。如今，联想手机的帅印交到了常程手上。
走马灯式的产品和人员变动终于把联想的移动业务折腾垮了。
如今，联想手机国内的市场份额仅为0.4%，到了几乎可以忽略不计的程度。而这一数字在2015年尚有5.3%，三年里市场份额大降9成。这一下降用极速坠落来形容并不夸张。
5月份，柳传志在面对5G投票门的争议时，也曾坦言联想集团的手机业务做的确实不好，应该认真检讨。
vivo董事长沈炜认为：“其实很多企业，尤其一些大企业最后死掉，根本原因不是对手把他们灭了，是他们自己犯了太多错误，尤其是致命错误。”
东北证券研究总监付立春对市界表示，虽然联想在渠道上有优势，但是手机是一个更新迭代很快的消费品，中国手机市场节奏又很快，竞争异常激烈，仅靠收购来的技术很难跟上。这对企业的创新能力、执行能力、与市场的互动、对潮流的把控提出了很高的要求，如果某一方面出现问题就很容易落后。目前联想的企业文化在把控市场技术的潮流方面显得比较无力，而该行业做的比较好的如华为、OV的企业文化和联想的企业文化显然是不一样的。
