所以从成长性判断,华为和小米在2018年将扩大与其它厂家的优势,成为国产手机厂家的代表,以技术为导向的华为和以产品为导向的小米,将成为高端市场和中端市场的两家代表性企业。
三、出海未必就是坦途,回归产品仍是根本
国产手机厂商,大致可以分为四种类型。一是以技术主导的华为,二是以产品主导的小米、魅族和360手机,第三种是OPPO代表的步步高系和金立为代表的以营销主导的厂家,第四种是以设计驱动的锤子(事实上,从坚果PRO系列来看,锤子依然是产品主导)。
从产业近十年的发展来看,这两年过度营销和线下渠道的喧哗,和2012年至2014年间兴起的小米线上模式并无二致,其核心仍然是营销为王的思想。受中国人口和市场分布的客观因素限制,从超一线城市到乡村,信息获取渠道和用户消费习惯千差万别,任何一种市场手段都不可能通吃一切。从产业历史上看,以线下零售为主导的市场手段,并不存在什么创新之处,在功能机时代,这都是诺基亚、摩托罗拉等品牌玩剩下的手段,只不过在2012年至2014年间,由于线上的迅速崛起,让一线城市的线下销售逐渐退出主流销售渠道所致。从中国零售业的发展来看,线上的增长是一种不可逆的过程,目前占到整体市场销量的20%左右,但未来随着三线以下市场电商消费习惯形成,从整体市场渠道来看,手机这种标准化的产品形态,线上将是主要的销售渠道。线下渠道所动用的社会资源从经济学的角度来看,仍然是低效率的一种商业模式,一些厂家过度的线下专卖店方式,已经发展到了在三四线城市,一条几百米的街道,竟然有十几家、几十家的手机专卖店!市场真正能承载这么多的专卖店吗?
营销迟早是要见底的,金立的百亿资金链危机,绝对不会只限于金立一家,在巨额的市场投入和低毛利的双重压力之下,中国智能手机市场显示出了其残酷、血腥的一面。2017年酷派倒下了,乐视手机倒下了,2018年金立能否活过来还有待观察;同时受国内市场容量所限和各厂家增长下降,出海成了另外一种选择。
2017年,小米和以OPPO为代表的步步高系杀入了印度和东南亚市场,在低端产品市场开始厮杀。然而东南亚洲这种新兴市场的独特性,并不具有代表性。中国厂家要进入全球市场,北美和欧洲的成熟市场才是关键,然而,中国手机厂家又有几家可以进入这两大市场呢?
目前来看,欧洲和北美市场,能进入市场的只有华为、联想和中兴,至于小米和步步高系等一概厂家,至少目前不具备这种能力。东南亚市场由于这些区域的专利管理尚不严格,中国厂商尚可以在低端市场占有一定的市场份额,然而当这些厂家进入欧美市场,一旦销量提升,接下来的就是专利纠纷。只要威胁到苹果、三星的市场份额,不仅是爱立信、诺基亚会起诉,三星和苹果也将通过专利阻击,中国除华为、中兴和联想之外,其它厂家根本没有对抗能力。无论是智能手机或通信方面的核心专利,基本集中在高通、华为、爱立信、诺基亚、苹果这几家大佬手里,虽然这种年国产手机厂家一直在唏嘘其专利提交数量,但就目前智能手机的核心专利,但根本都没有无法让其它厂家绕不开的核心专利,更多的只是外观和应用创新方面的,不具备专利对抗和互换的能力。
所以东南亚市场的繁荣,更多的是中国市场生产力过剩后的产能释放,根本不是产品和国际运营能力的提高。
中国近几年的智能手机市场,在营销为王的虚火中,一直干扰了产业的价值判断,2017年第四季度的市场表现和2018年金立暴露的资金链危机,让我们更容易看清接下来产业发展的方向。
接下来的2018年,中国手机市场将进入更残酷的阶段,当4G普及完成,5G开始试水,三线以下市场用户消费习惯形成,接下来的,就是玩不成花活的技术和实力的比拼,中国的智能手机市场,终于可以回归到理性的轨道。