微软时期的陆奇陆奇的第二次职场被动来自2013年，原因或许与他在公司的根基有关。
在2016年陆奇从微软离职后，有很多人分析过为什么陆奇曾是纳德拉的上司，后来却被纳德拉反超接任了微软CEO一职。
其实并不难理解，至少从两人在微软的履历看，1992年就加盟微软的纳德拉远比2008年加盟微软的陆奇根基深厚。
不可否认，2008年到2013年这5年里，陆奇确实是微软公司里最接近CEO的四大高管之一。也是华人有史以来在科技公司职位最高的一位。
但别忘了，这恰好也是鲍尔默担任微软CEO的5年。
鲍尔默卸任之后，纳德拉成为微软掌门人，对此微软的董事会曾经有这样一段评述：
“纳德拉更熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。”
这里的空降兵指的是谁（是不是陆奇？），值得玩味。
今年YC退出中国是陆奇在职业生涯中第三次遭遇被动了。这也是他第二次面临Boss换人影响自己的职业规划。YC退出中国，甚至直接把陆奇从职业经理人身份推上了创业者的角色。
或许这也是命运在提醒他：你真的不需要一个Boss了。
陆奇是被命运垂青的，但命运好像也在跟他开玩笑，总让他距离一把手有一步之遥。
他曾至少3次有过“一人之下万人之上”的公司地位，在微软，在百度，在YC中国都是这种情况，但他在微软没赢得了纳德拉，在百度没能长期做下去，在做YC中国时也遇到了美国总部的变动。
现在，无论他是否愿意，他终于是CEO了。
但对于自己的身份，陆奇还是更愿意把自己当成一个创业导师。他近期甚至称指导创业者“本质上跟做博士论文导师工作是一致的”。
所以我们看到30年前，陆奇的身份是大学老师，30年后他的身份变成了创业导师，兜兜转转，他又回归了他最初的职业角色，有点人生轮回的意味。
15年承诺，加速器事业能否如意？
陆奇和他指导的创业者们“我会在加速器的事业上投入15年时间。”
在YC撤出中国的同时，陆奇对外界做出了这样的承诺。然而中国市场上的加速器模式很多是并不成功的。
比如陆奇的师兄李开复，在10年前曾遇到与他十分类似的状况，就是谷歌也要退出中国，李开复选择了独立创办创新工场。最初创新工场也是走加速器/孵化器的模式，但在最初的两三年里，创新工场就选择转型成为一家专业的投资机构。
