这一次，黄光裕真的出狱了。
6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。
时针拨回十二年前，2008年的国美电器全年营收459亿元人民币，净利润10.48亿元，是当时家电零售市场当之无愧的龙头企业。而2019年的国美零售，全年营收594.83亿元，净亏损25.9亿元。在家电零售市场的份额，远远落后领头羊。
从1986年到2006年的二十年里，凭借着凶猛的价格战，大手笔的扩张与收购，以及新颖的宣传方式，黄光裕将国美电器，从北京一间不足100平方米的家电卖场，做成了全国最大的家电零售连锁企业。然而身陷囹圄十二年后，黄光裕如今面对的家电市场，是与过去迥异的互联网江湖，江湖中流行的，是新零售、社群营销、直播带货等与过去截然迥异的“招数”。
尽管如此，6月24日，黄光裕出狱消息被曝出之后，国美系上市公司股价依然全线大涨。江湖不曾等待过黄光裕，但江湖中仍有人在期待着黄光裕归来。
01首富黄光裕是怎样炼成的
1986年，17岁的黄光裕和哥哥来到北京，在北京前门珠市口的黄金地段盘下了一家“国美服装店”，因为觉得自己不懂服装生意，家电则不愁没人买，不久之后黄氏兄弟便将这个服装店改名为“国美电器店”，做起了电器生意，并且从一开始，就定下了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
从这样一家“国美电器店”开始，黄光裕仅仅用了18年，就成功登顶全国首富。而国美电器也成为全国最大的家电连锁企业之一。这一切，离不开黄光裕个人的商业手段，而他的打法，我们或许能从下面三个故事中窥见一斑。
第一个故事开始于1987年，当时，尽管国美已经确立了薄利多销的经营策略，但却面临着如何让人们知道国美的问题。彼时的黄光裕，想到了利用《北京晚报》的中缝空白位置做广告的办法。
当时在报纸上做“中缝广告”的商家很少，因此黄光裕的这个创意让国美在一开始得以用较低的价格获得《北京晚报》的广告位置。随着几十万份报纸的销售，“买电器，到国美”的标语，以及国美当时每周销售电器的实时价格信息，也迅速为人所知。甚至于引领了企业在报纸中缝位置打广告的趋势。
第二个故事则是国美收购永乐和大中的故事，2006年的家电市场，国美和苏宁市场份额稳居一线，永乐和大中的则属于第二梯队。2006及2007年，国美先后以52.68亿港元、36亿元人民币的价格收购了永乐与大中。值得注意的是，在这两次的收购中，国美均表现出了虎口夺食的姿态。
2006年国美收购永乐时，永乐与大中刚刚签署战略合作协议，时任北京大中总经理的宋虹表示，大中与永乐合作的目的就是要增强对国美的竞争力，然而在令人难以拒绝的加码下，永乐与大中签署协议不久，就为国美所收购。2007年，国美再度出手收购大中，而在此之前，苏宁也曾打算收购大中的股份，但最终没能成行，根据当时的收购信息，国美的收购价格要比苏宁高出6亿元。
在大手笔收购永乐及大中之后，2007年国美的营业收入达到424.79亿元，超越苏宁，坐上家电连锁企业的头把交椅。
第三个故事则发生在2005年。彼时南京市场是苏宁的大本营，为了打入这一市场，黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”。当年7月，国美南京第一店新街口店正式开业，该店距离苏宁电器总部大楼仅百米之遥，新街口地带更是汇聚了五星、永乐等多家连锁家电店铺，激烈的价格战就此打响，据当时的业内人士估算，在国美介入后，南京家电市场价格下跌了十几个百分点。而这一幕，仅仅是当时国美在全国各地大打价格战的缩影之一。
就在国美在黄光裕的带领下攻城掠地之际，2008年黄光裕被刑拘，并于2010年因非法经营罪、内幕交易罪入狱服刑。此后十二年，互联网电商兴起，而国美则在经历债务危机、股权纠纷等种种困境之后，逐渐掉队。
