比如，真快乐APP加上“一店一页”功能，门店引入视频导购服务，引导消费者到店消费、线上下单。
视频导购每天的接入量低，国美又采取网格化做法，以门店为据点，指派专人拉新，这套做法只用了半年就停了，起色不大。
今年一季度，国美又尝试娱乐化营销，在“真快乐”APP上主推趣味赛事，发动全员参与——每名员工每个月必须发布个人作品，不发会被扣工资。
赛事板块像是“抖音+小红书”的综合体，结合了短视频、笔记、直播的形态。用户实际参与度不高，个别作品投票数仅个位数，也能上榜前十。
引流很难，要求又高，动作就容易变形。
今年2月，国美高层披露，真快乐1月的月活达7000万，日活约350万。外界质疑其数据注水。
有提供拉新服务的代理商猜测，真快乐的日活，可能只有官方披露的1/10。董明也向《21CBR》确认，数据存在美化。
董明认为，国美选择学习抖音、快手和小红书，通过内容沉淀用户，这是条高效的增长路线，想法很好，落地不易。
“国美手头只有IP，想通过赛事把内容做透做大，再反哺电商，解决用户留存问题，这套商业方案是割裂的。”董明认为，国美没有做原创内容的经验，也缺少高水平人才全盘规划。
除了“真快乐”，黄光裕还推了很多项目，尚未有大的突破。张凯提到了安讯物流、酒业、美办等。
他向《21CBR》表示，用户在真快乐APP上买东西，物流慢，一个原因是发货前，物流信息需要先在安迅的系统里流转。“作为国美自己的物流品牌，安迅没有做起来，更像个中间商。”
