5月17日，CDN服务提供商蓝汛发布公告称，公司因被指控涉嫌企业贿赂，CEO王松已被警方逮捕调查。
受此影响，5月17日晚间，蓝汛股价重挫30.00%，报价0.77美元每股。纳斯达克交易所也发公告称暂停蓝汛交易，直到蓝汛可以提供令交易所满意的足够信息为止。
据悉，有关部门目前正在调查蓝汛和王松。蓝汛表示，王松已辞去CEO一职，自5月17日起，将由刘斌担任代理首席执行官。
刘斌毕业于北京邮电大学硕士学位，于2012年加入蓝汛，此前其系蓝汛负责新产品开发的副总裁。
目前，该案还处于早期调查阶段，蓝汛表示对于调查结果还处于未知状态。
蓝汛高级副总裁寇晓红表示，目前公司独立董事计划进行有关企业贿赂的内部调查，并与外部顾问协助董事会尽快进行该调查。
蓝汛公司官方微博也于今日下午发声明称，蓝汛公司董事会主席CEO王松先生因协助调查，辞任CEO一职。公司已委任刘斌先生为代理CEO，自2019年5月17日生效。
1
参加工作15年创办蓝汛 成为中国CDN领头人
就在蓝汛发布该公告当日，其CEO王松微博还转发了蓝汛官方微博推送的宣传文章，还有网友在该微博下评论称“股市停牌，人也进去了?”
被捕当日还在发微博，不知是本人还是公司代发，因后缀跟公司微博相同，都是360浏览器。
从1998年6月北京蓝汛通信技术有限责任公司成立，至今已有21年。当年创业之初，王松可曾想过自己会有今天的下场呢?
1984年，王松以专科计算机专业学历进入华北计算技术研究所工作，从事软件技术工作。在该所工作期间，王松有幸参与了世界卫生组织在中国的医学项目，利用计算机进行全国范围内的大规模统计。按照王松自己的评价，他“做得很好”。
也恰恰是工作生涯最初的这段经历，激发了王松日后要做中国CDN的兴趣。80年代计算机在中国还不普及，王松称，那时候大家用计算机工作都非常神秘。需要进入独立的计算机室，还要换衣服才能使用。
王松认为这样的工作“没有出路”，他理想中的计算机应该仅仅是一种工具，用来为人服务。
八十年代末期，王松和朋友在北京市西城区注册了一个小公司，开始为别人做系统，包括酒店管理系统、卡拉OK以及舞厅的点歌系统等都有涉足。
进入90年代，王松加入了美国波士顿公司，担任市场高级顾问，凭借着自己较高的工作能力，他把公司语音信箱产品做到了全国前几名。
从波士顿公司离开后，王松又和香港合伙人共同注册一家公司，集成和代理销售美国PCM公司的智能语音管理系统的产品。之后，王松又和美国休斯公司合作，做卫星宽带接入和远程教学产品。
王松的每次工作经验和创业经历，虽然都做的比较成功，但是王松自己却并不觉得快乐。他认为自己所做的均是“给美国人打工”，缺少创造性。
而在做卫星宽带远程数学产品时，王松了解到美国麻省理工学院一个研究小组提出的网络阻塞问题。随之产生了CDN，即把主要内容分布到各个地区，减少网络阻塞。
结合自己工作经历和理念，王松产生了做中国CDN事业的想法。1998年注册的蓝汛公司则成为王松实践自己理想的平台。
最初，王松严重低估了该事业的难度。
最开始，王松认为运营商是最需要CDN服务的客户。但是由于体制、垄断等原因，王松发现通过电信运营商拿钱非常困难。
CDN在那时仅是一个概念，不仅蓝汛不懂如何部署，放眼全球也没有很多公司具备相关经验。王松称，当时以为把几台机器架起来就可以，但实际情况是设备厂家都不懂如何架设。
王松也尝试寻求有相关技术经验的美国AKAMAI公司帮助，但对方表示部署一个点的成本就高达100万美元。鉴于高昂的成本，王松只能拒绝，但他也认为，美国人能做的，中国人照样做得出。
王松和他的整个团队，就是这样将业务一点点做大。在接受媒体采访时，王松讲述了蓝汛最早和搜狐合作的经历：
“当年，搜狐采用了我们的内容分发服务。但是，在使用中我们发现，我们对中国的网络的理解还存在问题，因为依据中国的具体国情，中国本土网络环境与国外有着区别和具有特性的，如：在使用中我们发现，换一个频道就有不同的问题，只要上到四五个点就是一塌糊涂，每个点的用户情况都不一样。”流量的不同也会有影响，“到夜里一点问题没有，到白天就是个灾难”。“每一次升级都是一次灾难”。
就是在这样不断的“磨砺”中，蓝汛在全国的节点已经从三四个逐渐发展到43个。
到了2001年，蓝汛慢慢掌握了部署CDN的策略，并且开始不再依赖西方技术;
2003年，蓝汛已经为各大ICP的530个频道服务，可口可乐、诺基亚以及SONY等都成为了蓝汛的客户。
2010年，蓝汛赴美国纳斯达克上市，看上去蓝汛的发展已经步入快轨道。
