今年以来，中水物资武汉公司持续优化长协提升工作，在提升服务保障及时性、可靠性的基础上，扩展区域二级长协物资覆盖范围，保障生产侧物资供应。随着二级长协品类的增多，为进一步加快二级长协品类开发，提升公司增量业务收入，该公司第二党支部结合华中区域二级长协采购情况，确定了“党建引领+区域长协提速增效”攻关项目，将党建引领贯穿于区域二级长协采购全过程中，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党建与长协工作互促互融。
精心组织、持续推进，确保党建引领攻关任务高质量开展。该公司第二党支部认真研究制约经营管理和改革发展的重点难点问题，确定“区域长协提速增效”攻关项目，明确项目预期目标、推进计划和成果标准。在长协工作推进中，支部利用三会一课、主题党日活动、专题会议等形式持续推进公关项目落实。在项目开展过程中广泛宣传、全面动员，使每一名党员干部群众明确本次攻关项目的具体内容、工作重点，全面开展党组织带党员创新创效。
充分发挥“岗区队日网”作用，组建党员突击队和示范岗，攻坚克难。该公司第二党支部成立了由长协业务分管领导为队长的党员突击队，带头进行技术难点攻关，着力解决影响长协物资采购质量和效率的关键问题。支部以“优化长协管理、加强质量控制、提高效率效益”为标准，制定攻坚目标，并通过党员挂牌上岗，促进党员成为专业能手、岗位模范和工作标杆。
建立攻关项目台账，按工作节点扎实推进，定期向支部报告工作推进情况和需要协调解决的问题。该公司第二党支部通过每月填写《“党建引领+”攻关项目推进情况汇总表》和《党支部专项工作记录表》，对攻坚项目推进情况进行每月小结协调推进，对影响工作进程中的问题，按照循环管理模式开展，确保项目推进力度不减，效果明显。
攻坚项目开展以来，该公司第二党支部党员突击队积极与分子公司和项目单位沟通，调研历史采购数据和市场供应商情况，研究编制长协采购方案，牵头组织长协实施和上架销售，确保生产侧物资供应高质高效。截至目前，共开发区域二级长协品类15项，共计上架商品约200个，采购合同金额累计超1.3亿元，节资率14%，有效降低了采购成本，保障了电子超市生产物资高效供应，有效解决一线用户在采购和物资供应中的实际困难，提高了电子超市服务质量。
