在中国商业发展史上，很少有企业像TCL这样，每次迎来高光之后，紧跟着就是一次大的危机。幸运的是，李东生总能在危险时刻找到对的那条路。从to C到to B，他又一次完成了对TCL的“再造”。
李东生坐在天井靠近窗户一侧的椅子上，按照摄影师的示意调整姿势。
他换了一个新发型，看上去显得更年轻一些。但外套仍是传统的深色西装，左边领子上佩戴着一枚TCL的徽章。
这是6月中旬的深圳，溽热难当。突然出现反复的新冠疫情，让南国的空气变得有些紧张。
几天前，他刚刚在这里与李雪琴——一位因短视频走红网络、继而以脱口秀备受追捧的新晋明星一起录制了一档节目。在“赢得年轻人就能赢得市场”被奉为圭臬、迎合甚至讨好他们成为许多商家下意识选择的当下，你不难理解，当李东生听到李雪琴说自己仍爱看电视时脱口而出的一句“那我就放心了”。
事实上，TCL早已不仅仅是一家生产电视机乃至消费电子的企业了。华星的崛起和对中环的收购，逐步确立了TCL的三大核心赛道。但在大众的刻板印象里，它的科技属性仍未被广泛认知。
这种尴尬，李东生并非没有体会。在40周年这个重要的节点，他试图告诉外界一个真实的TCL——那个看似失去昔日荣光的老牌企业，早已完成了一场豪赌，半导体显示、半导体光伏和半导体材料乃至芯片产业，才是如今TCL身上最重要的标签。
在中国商业发展史上，很少有企业像TCL这样，在不同时代、不同赛道都能做到顶尖水平。从最早的磁带起家，到电话机称王，再到做电视、手机雄踞榜首，最后从to C领域转到to B领域，押注半导体显示、半导体光伏及半导体材料，40年里，TCL几乎一直在山巅跨越。用TCL科技原COO兼CFO杜娟的话来说，“TCL在大方向上基本没有踏空过”。但每次迎来高光之后，紧跟着就是一次大的危机或挑战。TCL的“幸运”之处在于，它总能在危险时刻找到对的那条路，通过变革，“涅槃重生”。
这当然与掌舵者的洞察力和远见有关。数位TCL高管在接受《中国企业家》采访时，都不约而同地用类似的词汇来评价李东生这一点。在他身上，既有南方企业家那种基于现实的精明敏锐，也有早代大学生紧跟行业前沿的学习自觉。面对出现的问题，商战经验丰富的李东生更偏向于直接给出解决方案，甚至纯粹因为精力旺盛、闲不下来而显得有点儿事必躬亲。
如果一家公司还希望建立一套现代企业制度、藉此走得更远，这种现象是不应该被鼓励的。人才的厚度大概是李东生需要操心的原因，他的下属也必须尽快学会在他缺席的情况下大胆决策。好在他保持了难得的自省，并且已经逐渐放手、容许试错——这对于一个中国的民营企业家来说相当罕见。
而2017年开启的那场转型变革，至今仍未结束。无疑，它正在并将深刻地影响TCL的未来。
