三、产业灵魂拷问：生存还是毁灭
在资本收缩、市场低迷的情况下，背后依托于大公司、上市公司的服务机器人公司，在这个需要长期坚持投入的行业里，尚有喘息之机。而对于“无依无靠”的创业公司来说，前路将非常渺茫。
小玩家们想要生存下来，就必须要找到自己的变现方式，跑通商业模式，或者寻找大企业做背后大树，提供资本支持。
在这方面，我举两个典型案例。
找到自己商业模式的玩家，如现已成为国内人工智能独角兽的优必选，尽管大家对优必选的阿尔法系列机器人非常熟悉，但实际上优必选在营收上实现了稳步增长则是在编程机器人Jimu系列推出，并成功进驻了苹果零售商店后。优必选创始人周剑也曾对智东西表示，做机器人就是要长期大量投入资金，如果一家企业没有好的项目实现营收上的增长，就没有支撑机器人研发的能力。
获得大企业垂爱的例子，则要说今年经历了“生死劫”的三宝了。去年的世界机器人大会上三宝以旗瀚科技名义参展，而在今年年初，三宝一度经历了资金危机。如今三宝已经回血，获得了东旭光电1.8亿的融资，并被东旭光电控股。今年7月，在东旭光电控股下重获新生的三宝以三宝创新的名义，签署了与滁州扬子沃特的1万台服务机器人合作协议。
可以说，服务机器人行业走到今天这个关键节点，已经留给玩家们选择的道路和时间都不多了。然而，面对“生存还是毁灭”这一问题的灵魂拷问，玩家们如若选择咬牙简直，当务之急则是要找准市场刚需，这一点迫在眉睫。否则以退为进也不失为一种明智选择。
四、产业怪状：肯砸钱买单的巨头们
不过，今年在服务机器人行业里也出现了一些怪状，这一边一众中小创业者叫苦不迭、满眼凄凉，那一边多巨头开始在这一市场上频频布局。(8大公司入局服务机器人!腾讯三连击)亚马逊据称开发音控机器人已经有一段时间了，今年开始将投入更多的资金和人力到这一项目上，业内人士对亚马逊的项目持看好态度，认为亚马逊的产品会带动行业新风向。
除亚马逊外，谷歌的母公司Alphabet也被传在研发机器人。此外，被软银收购的波士顿动力也在今年放出话来，2019年将量产1000台机器狗SpotMini，用于家庭市场。
而在国内，以通讯技术起家的华为也正在计划为中国市场开发一款机教孩子们说英语的机器人，日前在华为半年度业绩报告媒体沟通会上，华为消费者业务CEO余承东回答智东西称，教育类产品华为一直在做，包括在技术和教育类的产品解决方案中的支持。“机器人类的产品在做，至于有没有胳膊有没有腿不重要，重要还是核心能力，要把自然交互做好”。
在今年的世界机器人大会上，刚成立不久的软银机器人公司也进行了亮相，据其工作人员介绍，软银非常看好中国市场的前景，并且将以pepper重点在商用场景上阔地，如导购、招待等场景，而知名的机器人NAO则将用来重点布局中国的教育市场。
尽管有行业巨头频频入坑机器人，但玩家们需要清楚的是，这些巨头虽入局，却并没有将其作为核心研究方向，更多的只是一种尝试，是对未来的布局。最重要的是在资金方面，巨头们有持续投入的资本，少则七八年，多则几十年，这些都不是中小型机器人玩家所能企及的。
结语：服务机器人寒冬将至
从2015年至今，服务机器人市场已发展了4年，从最初“百家争鸣”走到现在，一路上已陆陆续续有玩家掉队。令人心疼的是，四年的时间里，依然有许多玩家没有跑通自己的商业模式。然而，企业毕竟是企业，同研究所和研究机构不同，企业需要有自己的变现能力和盈利能力。
而从当前服务机器人市场的局面来看，机器人玩家正面临着技术和资本的双重钳制，市场的持续低迷，也将意味着行业的寒冬将至。玩家们想要度过寒冬，找到一条适合自己的、能维系企业生存的商业通路迫在眉睫。
进入2018年后，服务机器人行业的危机已经触碰到了产业里的核心玩家，行业整体技术不足、资本遇冷、市场失利的残酷现状也更加明显。如此看来，服务机器人寒冬将至，存亡之秋已经到来。
